當我們發現一個項目可能會有無法按時完工的危機，若是在項目早期發現還好，解決方法多，若是在項目后期發現，那么就會困難重重了。

　　這種情況屬于延期風險，大家首先自然需要先找出原因，再采取措施;不然不了解迷茫的去做，則可能做無用功。

　　找出隱藏的空隙時間

　　發現項目管理流程是在順利進行后，項目工期卻還是陷入緊張，大家可以去看看有哪些任務的工期是能夠縮短的。就如，去進行進修培訓，輪流安排大家單人去，每人是兩天;但是若同時去的人多兩人，那么項目組的整體時間就變短了。

　　同理，我們可以考慮一下在所有的工作當中有哪些工作的工期是可以縮短的，有哪些工作的工期是不能縮短的，可以采取不同的方法來完成同樣的工作以達到縮短工期的目的。例如，如果把一份合同傳遞到客戶那里本來需要三天的時間，通過多付郵資，連夜傳遞的方法可以把時間縮短為一天。雖然這樣單次多出的工期不算多，但是加起來也可以為項目充裕不少時間了。

　　付出應給予等價利益

　　所有人都討厭加班。但是，為了保證項目能夠如期完成，加班是一項很合理的措施。如果大家能夠延長工作時間，就能夠在預定的工期內完成更多的工作。如果項目已經接近尾聲，那么為了確保能夠如期完成項目，加班可能是一個最好的辦法。

　　如果項目才剛剛進入初期階段，可能還能夠找到更為有效的辦法。有一點不能忽視，那就是如果要讓員工加班工作的話，加班費是必須要付出的。

　　資源也要考慮優先級

　　項目經理首先必須清楚的了解哪些工作對于項目的成功來說是最最重要的。因為，如果項目不能如期完成的話，肯定是在關鍵環節上出了問題。

　　了解了這個問題之后，就可以考慮重新分配資源來解決問題了。有的工作并不重要，那么就可以延期進行，把節省下來的資源運用到最最需要的地方。但是必須要謹慎小心，因為有些工作的延期可能會使整個項目發生變化。

　　項目活動都有其限定的時間周期，通常大家所說的項目順利完成就是項目在所計劃的時間內達成了目標，因此我們常說項目進度管理其實就是時間管理。