作為復雜項目管理者的項目經理需要不斷地成長，自身內在不斷錘煉，才能讓團隊成員們處于自己“掌握”中，提升團隊的整體實力，讓項目成功率更高。那么，管理者如何通過好用的項目管理軟件系統“凝聚”團隊力量呢?

　　要說具體怎么做

　　我們都知道：匯報工作說結果，請示工作說方案。經常把問題拋給領導，就不要怪領導不支持你的工作、不解決你遇到的問題。

　　領導最喜歡做判斷題，其次是選擇題，他們不是負責想解決方案的，否則要項目經理何用? 舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。

　　信任并鼓勵成員

　　要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。在合理的領導下，普通的團隊也可以爆發出強大的能量。要讓員工知道你相信他們，相信他們有能力做好工作和解決問題。

　　每個人都有自尊，所以批評在團隊建設中是最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重考慮是否批評;同時要注意公平公正，這是一個項目經理必須具備的品質，也是一種職業道德。公平公正地評價他們的工作績效，如果可以的話加以適當的獎勵。

　　記住要分攤功績

　　在項目經理的激勵下，項目團隊完成了任務，但論功勞時是排不上項目經理的，那是大家的功勞。不僅如此，項目過程中，任何一個點子、一個解決方案，項目經理都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。

　　甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。功勞不是自己的，但鍋永遠是。

　　優秀的領導者往往更能帶出優秀的團隊，因此一名優秀的項目經理項目的成功也是至關重要。項目經理絕對是項目團隊最核心的人才之一，其領導和溝通能力直接影響團隊執行力與客戶滿意度等，因此項目經理也應該在項目管理過程中時刻注重提升自身實力。