大家都知道一個人的力量遠遠不如一個優秀的團隊，因此項目領導最重要的工作，除了自身能力的鍛煉外，最主要是對團隊整體實力的提升。接下來就簡單討論下，銷售型企業項目管理軟件怎樣讓項目團隊成員形成凝聚力。

　　設定團隊共同目標

　　包括個人的績效目標設定，讓組員明確你們團隊的目標，以及明確你們團隊所在的部門(或者產品)的目標。不管怎么說，明確的短期、中長期目標是需要的。當大家有了一致的目標，團隊會漸漸自然而然形成”利益共同體“，一起為一個目標努力，大家的凝聚力也會逐漸增強。

　　工作考評要遵守原則

　　考評是一把雙刃劍，但是可以說沒有一個公司不實行考評。作為項目經理，如果你有考評權或者考評建議權，那你要好好利用這一權力，因為沒有人比你更了解組員的情況，用的好，考評可以為你的團隊帶來積極的因素。請注意把握以下幾個原則：

　　1、考評永遠是鼓勵進步者，而不是優秀者。只要你的組員取得了進步，不管他水平如何，你就要在考評上體現出來。那些一直表現優秀的組員，你要考慮在獎金(考慮一個人的貢獻)給他傾斜，或者賦予他更有挑戰性的任務。

　　2、對于考評比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。

　　3、輪流坐莊，對于多個組員都表現出進步，你無法取舍時(考評比例的限制)，可采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個人特別出色，大家都心悅誠服，否則不要再項目組設定一個高高在上的標兵。

　　為組員爭取合理的利益

　　大家在外工作為了什么，當然主要是那”五斗米“，沒有對應薪資待遇，有多少人會心甘情愿干活呢。因此，作為項目經理，向公司為成員爭取獎金、福利等是必須要做的事。

　　首先，大家工資、獎金的調整增加，以及加班補助等這些都是較為基本的利益。另外，當成員表現優異時，還應該在公司范圍內表彰，將大大促進該員工的成長。

　　有時候我們會發現一個人有動力、好的精神狀態，似乎做事都會變得更幸運;其實就是人充滿士氣傳達出的狀態，以及工作效率也會提升而產生的效果。