人與人的交際本來就會有摩擦，何況是臨時湊一塊解決問題呢，成員們從陌生到熟悉的階段是需要成員自身與管理者共同努力的。只要大家安穩度過以下提到的四個時期，相信團隊的整體實力定會大幅度提升。

　　磨合期

　　這時期項目成員算是都清楚自己要做什么了，大家開始各司其職上手自己的工作。同時，這時也是矛盾比較集中的一個時期，不成熟團隊的各種問題會隨著項目各種問題的出現而顯現。

　　不論是項目出現風險、還是發現項目進度與計劃有出入、或是大家管理者指令不滿意等等，這時大家對這些問題的處理屬于初次，沒有參考，可能會出現處理不當的情況。

　　所以，在磨合期大家的都在“暴露”自己的本性并互相習慣，而又因為項目工作不得不硬性合作交流，所以容易產生各種負面情緒。除了成員們要學著自我調節外，管理者也需要在這時期加速大家的熟悉度，并做好工作的協調。

　　規范期

　　大家通過磨合期后，項目團隊的很多問題就會被發現，那么管理者就可以根據實際問題制定相應的規章制度等，讓事情慢慢可以按規進行，避免不必要的摩擦。

　　“無規矩不成方圓”，大家這時開始規范化的處理問題，遇事不會第一時間慌張，可以按流程步驟去處理。如此不但不會讓大家之后摸不著頭腦，還能更加加速風險的處理，加快項目管理的進度。如，團隊漸漸會勁往一處使，大家凝聚力也會隨之加強。

　　成熟期

　　這是管理者最喜歡的時期，項目團隊基本步入正軌，大家的眼光主要放在項目目標任務的實現上;團隊成員也基本形成了工作默契，有了凝聚力與榮譽感。

　　于是，項目自然會開始追求更好更高效的完成任務，以及團隊自身的進步等。因此，當突發風險或出現難以解決的問題時，這時的團隊會自動根據事情找合適的人去配合處理。大家在工作中的滿意度與成就感也得到提升。

　　解散期

　　這是不用多講也完全可以理解的階段了，就是項目已經完成，項目組可以拆伙了，大家重新回到原職能崗位中。不過成員們在剛解散時還需做好可能后期還有維護工作出現的可能。