人們常說“一口吃不成胖子”，項目最后的按時按質完成，也同樣需要循序漸進的進行，分輕重緩急、有邏輯思維的將任務一件件解決，項目運轉過程中的難題也就會迎刃而解，項目自然也會成功高效順利實施。

　　明確項目相關方職責管理

　　項目實施過程中，獲得項目相關方對職責的理解和認同，才能最大限度的發(fā)揮他們的潛能。在項目中，我們通過三個方面進行項目相關方的職責管理：

　　首先，識別相關方，明確主責任人。項目立項階段，團隊明確各職能領域的負責人，如業(yè)務牽頭人，主項目經理，主架構師、主產品經理，主技術經理、主測試經理、主UED經理，統(tǒng)籌各自領域的工作。

　　其次，明確項目組織架構，團隊內公示。項目組一般分執(zhí)行層和決策層，項目在執(zhí)行層運行，信息定期通報至決策層，如出現(xiàn)爭議或無法應對的風險上升至決策層。

　　最后，明確問題的響應機制，爭議上升的處理機制。各職能負責人在處理問題時應該有主動處理的機制，溝通的層級提前確認。例如在本體系內的問題，應升級至對應中心的負責人;外體系的問題，應該升級至對接人的上級;無法解決的情況下升級至項目經理處。

　　將項目需求按優(yōu)先級排期

　　研發(fā)資源對于每個組織都是稀缺的，為了提高研發(fā)效能，聚焦核心價值交付，滿足業(yè)務快速迭代的要求，項目組需要將需求分優(yōu)先級處理。其實就是做好業(yè)務收集和定義，針對不同時點，不同成熟度的需求利用漏斗模型,將需求分為已提出、待排期和已排期，實現(xiàn)需求的滾動式確認，為研發(fā)交付提供有效的需求輸入。

　　已提出：主要進行需求收集，根據(jù)業(yè)務特點按不同周期(例如以月度或季度)進行收集，業(yè)務方提報需求，該階段不考慮業(yè)務和產品方案的成熟度，及依賴條件等。

　　待排期：主要進行業(yè)務范圍梳理，業(yè)務方和產品經理開始溝通并確認業(yè)務及產品方案，評估需求實現(xiàn)和量化研發(fā)投入。

　　已排期：明確優(yōu)先級，確認項目范圍、資源投入及上線時間等。優(yōu)先承接高優(yōu)先級需求，工作量評估已完成，滿足準入條件，投入研發(fā)。