所謂“堵不如疏”，不論多么擔心人才流失，風險都有發生的可能。因此項目管理者最需要做的除了注意觀察大家的波動，提前做好應對措施。

　　我們知道，項目團隊是臨時組建的，每個崗位基本都是根據切實需要設立的。在管理過程中，若是出現項目核心成員突然離開的情況，那么就可能對項目本身的計劃、工作造成影響，進而影響項目的正常進度。

　　識別

　　識別人員流動風險不是簡單的，這需要結合公司的薪酬制度，工作環境，員工自身的個人能力，個人的性格等等，及時的預見員工的動向。

　　對于項目中的人員，需要平時時候多觀察，多進行交流，了解員工對于項目及公司的想法。一般情況下，當項目核心人員在有離職想法之前，都是因為心中有著很多的對于公司的不滿意之處。而核心員工一般工作年限都不少，敢于也愿意與項目管理人員溝通交流。

　　管理人員需要仔細了解這些情況，并積極溝通，必要時候答疑解惑，盡力讓員工安心工作。并且將員工的某些想法積極的向上反映給公司領導層。一般情況下，當員工能夠主動提出不滿的時候，還能夠留的住;一旦已經連不滿都不反映了，可能就再也留不住了。

　　預防

　　(1)對于人員流動風險，一定要采取主動防御的方法，而不是當人員離開時候再去應急。因為此時再去應急，一般情況下就是尋找替代者，可是只有短短的一個月時間，這么短的時間，讓一個非核心人員能夠完全接替原來核心人員的工作，很難的。且此時離職人員心已經不在公司了，估計也不會全力以赴去交接工作。

　　(2)預防這種風險的辦法，最基本的是盡可能將項目的核心工作分派給多人，而不要集中在個別人身上。加強同類型人才的培養和儲備，鼓勵核心人員多把一些任務繼續往下分配，即使多花時間也要去做。加強梯隊的建設，做到平滑過渡，不能斷檔。

　　(3)對于人員流動的時間窗，最需要緊密關注的是項目人員可能離職的時間，一些離職高發期，比如加薪結果出來后，獎金發放后，提拔結果宣布后等等。對于某些核心人員，如果某一段時間內突然工作不夠積極，工作效率低下，頻繁請假等等，也就需要注意了。