風(fēng)險管理是常態(tài)也是難題，因為其有著必然性與突發(fā)性共存的特征。我們知道許多風(fēng)險是突發(fā)的，同時項目的各種變化都可能產(chǎn)生風(fēng)險，因此應(yīng)付風(fēng)險的最好方式是管理它。

　　1、風(fēng)險管理過程需要每個成員都參與在規(guī)劃過程中，每人列出有至少10項潛在風(fēng)險的清單。往往在這一步，團隊成員將猜想某些項目風(fēng)險已經(jīng)知道，因此不必列出，例如，“范圍漸變”是多數(shù)項目的一個典型問題。然而，仍然要把它列出來，因為即使有最好的實踐管理過程，它仍有可能發(fā)生，并隨著時間的推移而引發(fā)問題。

　　2、風(fēng)險管理過程需要收集并對列出的項目進行匯總，刪除清單中重復(fù)的項目。

　　3、評估匯總清單上每個風(fēng)險的概率(或可能性) 、影響(或后果) 及探測的難易程度。探測度是可選參數(shù)，但它可以簡單評估出來。如果一個風(fēng)險是難以看到的，則它是一個風(fēng)險更高的項目。如果是比較早能發(fā)現(xiàn)的，如管理支持的丟失或一個重要資源的丟失，那么它的風(fēng)險則較低。

　　4、打破原計劃的團隊將其分組并給予每個組一份匯總清單。然后，每個小組通過項目風(fēng)險的指定清單識別觸發(fā)器(警告標志)。所有觸發(fā)器應(yīng)當注明，即使是次要的。

　　5、為每個小組建立一個針對大多數(shù)風(fēng)險，但并非所有的項目風(fēng)險的應(yīng)急計劃。這個計劃包括如果觸發(fā)或風(fēng)險發(fā)生，組員所要采取的行動。風(fēng)險管理中會為所有風(fēng)險設(shè)立評分臨界點，這項計劃針對得分超過臨界點的那些風(fēng)險而建立，這確保了風(fēng)險管理過程是可行的。

　　6、規(guī)劃的風(fēng)險管理過程的最后一步是責任到位。要確定責任人，即誰監(jiān)視觸發(fā)器，然后適當?shù)刈鞒龌貞?yīng)。即便執(zhí)行了預(yù)先核準的計劃和應(yīng)急計劃，觸發(fā)仍然發(fā)生了。通常，責任人是項目經(jīng)理。但對于所有組員來說，工作時隨時觀察觸發(fā)器是集體利益所在，而不是重新開始這個項目的操作。

　　風(fēng)險管理一直是項目管理過程中老生常談的問題，大家通過了解、識別風(fēng)險以及利用風(fēng)險預(yù)警流程來管理風(fēng)險問題，那么如何保證自己的措施方式真正有效呢，最好的辦法就是對管理的過程進行嚴格執(zhí)行。