如同常說的“知己知彼百戰不殆”，要想打贏項目管理這場“戰”，讓項目成功，對于項目管理知識的擴充是很有必要的。時代日新月異，理論知識也在不停更新，大家只有不斷汲取新的知識，才能讓自己的項目管理能力不斷進步。

　　什么是項目?

　　項目是在一定的時間、資源、環境等約束條件下，為了達到特定的目標所做的一次性任務。

　　一項有待完成的任務或努力，有特定的環境與要求;在一定的組織機構內或跨越多個組織，利用有限的資源(人、材料、資金等)在規定的時間內完成任務或努力。其中，任務或努力要滿足一定的性能、質量、數量、技術指標等要求。

　　項目管理定義

　　項目管理是在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導和控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。

　　項目成本

　　項目成本也稱項目費用或項目造價是指為實現項目目標而開展各項活動所消耗資源的貨幣總和。

　　項目資源計劃

　　項目資源計劃是要確定完成項目活動所需資源(人力、設備、材料等)的種類，以及每種資源的需要量，從而為項目成本的估算提供信息。是回答項目的活動在特定的時間，需要投入何種資源以及每種資源的需要數量。

　　項目團隊

　　項目團隊是由一組個體成員為實現一個具體項目的目標而組建的協同工作隊伍。

　　項目干系人

　　項目干系人包括積極參與項目以及其利益受該項目影響(受益或受損)個人和組織，也可以把他們稱作項目的利害關系者。

　　項目干系人的構成包括：項目的發起人;項目程序管理小組;項目經理;項目團隊;客戶;其他的與項目有利益關系的組織或個人，如政府的有關部門、社區公眾、新聞媒體、供應商。

　　項目里程碑

　　里程碑是項目中的重大事件，通常是指一個可交付成果的完成。可交付成果是為了完成項目或其中一部分，而必須完成的可度量的、有形的及可以核實的任何工作成果。

　　項目生命周期

　　項目生命周期是項目實現過程中先后銜接的各個階段的集合，用來定義一個項目的開始與結束。一般經歷啟動、計劃、實施、收尾四個階段。