每個項目都有其關鍵任務與節點，這就是項目里程碑被運用的主要作用。相信只要把握好了里程碑主要任務的完成度，那么項目本身的整體也就得到了保障，項目的成功率也的到大大提升。

　　分解任務：劃分子任務與層級

　　明確任務的優先級，確定主要任務、次要任務;將概要性的任務分解為數個詳細的子任務，并通過不同任務之間的關系;針對任務的不同分級和類型，按照任務的總體推進進行任務排序;盡量減少各任務之間的依賴關系，使任務總體流程結構盡量簡明扼要，明確各分項任務所需的時間和資源、前提條件。

　　過渡工作：保障任務間的銜接

　　不同部門間、專業間的分項任務都會存在工作銜接處和責任分界點。在工程實施過程中，為了便于開展工作，進行各分項任務的細化分配，并采取措施保證部門間、責任主體間的工作接口和協調。接口管理不當，容易造成各專業任務不能有機銜接，工程項目不能構成一個整體。

　　確認重點：確保關鍵路徑完成

　　關鍵路徑通常是決定項目工期的進度活動序列，它是項目中最長的路徑，即使浮動很小也可能直接影響整個項目的最早完成時間。關鍵路徑的推進時間直接決定項目整體的工期進度。

　　預防變量：注意不可控風險

　　項目推進實施過程中往往會出現一些不可預計的風險，如：項目規模縮小、管理部門突然需要加速工作、分項目失敗或推進不順利、關鍵資源從項目組中調走、負責人更換、項目實施范圍變更等，對項目進度影響很大。

　　計劃對比：優化實際執行力

　　通過項目實施過程中各階段與事前計劃的相互印證，檢查對比項目總體進度計劃，找出新出現的影響整體進度的問題和困難點。通過這種方式，能夠找準切入點，并進行針對性解決，從而整體提高項目進度計劃執行力度，優化項目進度計劃。

　　在項目管理流程中，最重要的事項之一就是把控項目進度。而把控項目進度時最常使用的方法就是——設立項目里程碑，即：將總的任務目標劃分為不同小目標，分階段性驗收成果，這些階段時間的節點就是里程碑。