公司項目在運作時雖是以某部門為主導，卻少不得需要其他部門的配合，因此打破不部門之間的溝通障礙，讓大家順暢合作是讓項目順利完成重要工作。下面就說下，項目全生命周期管理系統做好部門間的溝通協作應關注哪幾點。

　　做好準備工作

　　萬事有備無患，當我們需要和其他部門對接工作也好、討論事情也好或是尋求協助也罷，都應先將自己這邊的準備工作做好。同時需要思考一些問題：需要對方做什么，做到什么程度，若對方同意可能會向你提什么要求;如果對方不同意你提出來的做法，有沒有其他選擇方案?如果雙方沒有達成共識，你會有什么影響，對方又會有什么影響等等。

　　若我們毫無準備就直接找人去說事，除了降低對方同意的可能性，還容易讓別人感覺你不專業、不重視，達不到你想要的結果。

　　換位思考

　　換位思考是與人合作中經常提到的理念，其是加強各方相互了解、理解的有效手段。換位思考的前提是要了解對方，以對方或對方的業務開展為中心考慮問題。

　　當我們站在對方的角度，既可以理解彼此的立場，也可以知道怎樣的理由更能讓對方贊同。

　　達成即守信用

　　每一次溝通的結果就是達成一個協議，達成協議就意味著新項目工作的開始，需要按照協議共同去實施，否則就會讓對方覺得你不守信用，那么下次的溝通就會異常的困難。

　　雖然公司每個部門、每個人都有各自的職責和考核目標，但只要我們以公司利益為出發點，相信最后會獲得大家的支持。

　　尊重文化差異

　　項目的類型很多，如果開展的是跨地域較大或跨國項目，那么項目團隊成員自然也來自不同地方，大家的文化差異會帶來很多的溝通障礙，甚至導致嚴重的風險。

　　即使在同一文化背景下，在溝通中也要理解、尊重對方，你不能強制別人按你的習慣來，你也沒辦法完全和他的習慣保持一致。每個人的成長環境都不一樣，做到尊重差異、求同存異就好。單就我們國家來講，五十六個名族的人，都會有各自的信仰、飲食習慣等方面的差異，合作時，大家尋求其中的平衡才是保障團隊穩定的上上之策。