多項目管理在整體的協調和資源分配上更加復雜，不論是項目成員還是企業管理者，都應有一個統一的戰略目標—企業的整體利益或長遠發展。所以項目進行時不知要考慮單項目的目的，還應不要為了項目競爭而有損企業真正效益。下面就說說，項目全周期管理系統如何讓多項目的進度處于控制中。

　　多項目組合與分級

　　項目因體量、客戶、目標等因素的不同，對實現公司發展戰略的推進作用不同。公司的資源有限，資源的閑置、沖突，都會造成成本浪費，資源的供給情況，也會直接影響項目進度。通過對項目分級，優先保障戰略性項目和優質項目的資源配給，對實現企業戰略目標具有重要意義。

　　項目分級后，一些方向一致的項目可以組合完成。項目組合的目的，是將為實現戰略目標而進行的多個項目進行集中管理。通過項目組合授權，圍繞項目戰略目標，對組合內的項目進行統一的資源配置，有效平衡短期項目和長期項目的收益與項目目的。項目組合以實現戰略目標為唯一目標。

　　項目計劃與排序

　　根據公司戰略目標和項目定位，多項目任務并行情況下，可以對項目任務進行優先級排序，優先完成重要和緊急任務。項目內部，優先完成影響項目工期的關鍵任務，保障項目進展。團隊之間，優先完成具有強制邏輯關系的任務，讓整體任務及時傳遞。

　　而有了優先級的劃分，項目計劃的制定則更有據可依。項目計劃，能有效保證項目的穩步推進，不打亂仗。編制貼合實際的項目計劃，指導項目工作開展，能有效保障資源到位，規避風險，保障進度。可根據項目實情，把握計劃的粗細度，不可太寬泛，失去指導實際的意義，也不可太追求精細，不然項目難以按計劃開展。

　　一般公司的業務都不只有一個項目，通常都是有多個訂單，而開啟了多個項目。單獨項目進行進度管理時按照一般的定目標、設計劃、監控、驗收等流程，而當多個項目同時需要管理時，并不只是將單項目的管理模式復制疊加，而是需要新增其它方式，如：項目間的資源分配、項目人員組合、項目時間協調等等。