做實事的人是值得認(rèn)可的，但是若做了事卻無法準(zhǔn)確傳達(dá)自己想法讓上司知曉，對自己的勞動成果也是一種浪費。想要匯報令領(lǐng)導(dǎo)滿意或有參考價值，磨煉自己的實踐能力，提升自己的專業(yè)技能，給領(lǐng)導(dǎo)留下你就是專業(yè)人士的良好印象是很利于之后自己工作開展的。

　　挑準(zhǔn)匯報時機(jī)

　　常言說，人要有”眼色“，匯報的時候，你要根據(jù)老板的反應(yīng)和時間調(diào)整匯報節(jié)奏。有的人不管老板的反應(yīng)，自顧自的說了半天，沒有發(fā)現(xiàn)老板已面露不悅，這時候你應(yīng)該直奔要點，盡快結(jié)束你的匯報。如果你的老板時間充足，且想了解更多細(xì)節(jié)，你也要提前準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)和圖表等細(xì)節(jié)的支持。

　　當(dāng)然讓上司知道你想表達(dá)的事情有多種方式，如果你覺得上司太忙，不想占用他此刻的時間，可以發(fā)個郵件、短信，等他反饋。

　　總之，匯報前一定要關(guān)注老板的需求，重點說老板關(guān)注的內(nèi)容。

　　平衡溝通效果

　　通常好的聊天往往建立在平等的基礎(chǔ)上。不然，你把別人捧得高高在上的，沒有把自己位置調(diào)整好，人家怎么看得到你;當(dāng)然，有些人純粹不愛搭理人，我們就減少這類的聊天?？傊鶕?jù)對象選擇合適的語言，根據(jù)對方的態(tài)度調(diào)整我方的態(tài)度。

　　人有很多類型，每一種人都有他重視的東西和說話方式，所謂“見人說人話，見鬼說鬼話”，就是你說的話要和對方的屬性相近。比如，一個不大自信的人，你和他聊天，盡量把自己壓低，多夸他，他會有一種如同感;而一個自負(fù)的人，你要抬高自己，盡量和他正面對抗，他往往只看得上那些比較厲害的人，你越捧他，他反而越?jīng)]興趣。

　　因此，人際溝通是一場兩個人相互反應(yīng)的過程，雙方的溝通體驗需達(dá)到一定平衡，平等是溝通的基礎(chǔ)。

　　預(yù)備多種方案

　　要知道，對于你的領(lǐng)導(dǎo)而言，你是執(zhí)行者。因此，你的工作匯報應(yīng)是讓領(lǐng)導(dǎo)做“選擇題”，而不是“填空題”。

　　我們不管是平時做方案還是匯報工作，不能只提出問題，而不考慮怎么去解決。要站在領(lǐng)導(dǎo)的立場審視你的思路，提出具有可行性的解決方案。

　　如果你可以提出幾個解決方案，并給出建議選項，你的領(lǐng)導(dǎo)一定會很滿意，不管方案如何，你認(rèn)真的態(tài)度就很值得肯定。