項目的管理自上而下，讓不同職能的各司其職，將團隊這個“機器”運轉起來，環環相扣，每個任務有人可擔，項目的運作也會越來越順利。

　　在做人力資源管理之前，首先，需要充分了解每個項目角色所需的硬能力和軟能力。硬能力，即可客觀衡量的技能;軟能力，即無法通過可視、標準的方式加以判斷的能力，包括個人性格、溝通能力等。其次，人員要根據不同的類型和職能來進行管理。

　　完成目標

　　這是唯一因好的原因而結束項目，即項目目標提前實現，這種情況是項目管理的意外之喜。

　　每一個項目，都有明確需要實現的目標，當優秀的項目經理管理得當，能夠在有限的資源投入中較為理想的提前完成項目目標，那么項目團隊的使命也就同步完成，項目也可以提前交付，項目可以提前終結。

　　穩定團隊并提升個人

　　團隊的默契直接影響團隊工作效率，每次的人員調離，都是對團隊默契的傷害。減少不必要的成員變動，對項目順利推進有重要意義。高效的項目團隊，能承擔更多的項目、項目集、項目組合的管理工作，所以應盡可能保持項目團隊的穩定性。。

　　個人是團隊的一部分，個人的工作進展和狀態，有可能像蝴蝶效應般對團隊產生巨大影響。及時反饋個人的工作進展，有利于團隊整體的工作安排和調整，良好的溝通，可以從團隊獲取幫助，更好的完成工作。

　　執行人員協同合作

　　明確角色，了解各個項目成員的特征之后，如何在項目中將所有的人員協同起來?執行人員就是負責執行和落實具體任務的項目成員，他們來自企業的各個部門，具有不同的技能和專長，他們不同的性格特征都會成為影響其完成項目任務的時間和質量，可以說是項目中最不可控的角色。項目管理中的人力資源管理，很大一部分指的是項目執行人員的管理。

　　管理項目執行人員的難點在于其工作狀態難跟蹤，因此項目管理工具需要支持執行人員匯報工作進度和交付成果，減少執行人員的不可控因素。項目成員的狀態通過工時單匯報，將工時單數據匯總成項目進度，支撐項目的運行。

　　企業的項目管理主要從時間、成本、質量方面進行把控，而這些管理過程主要靠人力去執行。因此，人是項目管理的核心，人力資源管理是項目管理的關鍵。