大家都知道，項(xiàng)目管理中溝通很重要，協(xié)作者、利益相關(guān)方、上司、下屬等等都是繞不開的交流對(duì)象，而每一方溝通做好了都會(huì)為我們參與的項(xiàng)目帶來不同的便利。尤其是做好向上溝通，與領(lǐng)導(dǎo)做好交流時(shí)，更是可以讓項(xiàng)目成功率事半功倍。

　　匯報(bào)時(shí)間要及時(shí)

　　相信領(lǐng)導(dǎo)者都不喜歡一項(xiàng)工作安排之后，就再也沒有回應(yīng)了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的部分。因此，工作中要有實(shí)時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，不管有沒有完成，都要顯示你的做事的“進(jìn)度條”。我們要明白，項(xiàng)目管理中及時(shí)反饋非常重要，能讓一切變得可控;同時(shí)，有始有終也是做事的好習(xí)慣。

　　那么我們?cè)谌蝿?wù)進(jìn)度的不同階段，具體應(yīng)如何實(shí)時(shí)反饋呢?

　　1、接受任務(wù)后。讓直屬領(lǐng)導(dǎo)了解工作任務(wù)計(jì)劃內(nèi)容，并借此確認(rèn)一下重要內(nèi)容;請(qǐng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核工作計(jì)劃，并得到認(rèn)可。

　　2、任務(wù)進(jìn)行中。讓直屬領(lǐng)導(dǎo)了解目前的工作進(jìn)度;讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么。

　　3、遇到問題時(shí)。目前產(chǎn)生的問題及結(jié)果影響;產(chǎn)生問題的原因;你所想到的解決方案、以及所做的努力工作;希望得到領(lǐng)導(dǎo)哪些方面的幫助和支持。

　　4、任務(wù)結(jié)束后。讓直屬領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道工作已經(jīng)完成，及時(shí)確認(rèn)你的工作成效;保證工作有效性。

　　匯報(bào)風(fēng)格不定性

　　所謂”見人說人話、見鬼說鬼話“在社會(huì)上就知道并不是貶義，而是一項(xiàng)很有效的技能。針對(duì)不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)，要有意識(shí)的調(diào)整匯報(bào)風(fēng)格。

　　常見代表性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有：嚴(yán)謹(jǐn)型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)、魄力型領(lǐng)導(dǎo)、溫和型領(lǐng)導(dǎo)，還有的領(lǐng)導(dǎo)是混合型的。職場(chǎng)發(fā)展中，每個(gè)人都要經(jīng)歷不同類型的領(lǐng)導(dǎo)，通過平時(shí)的觀察是不難發(fā)現(xiàn)的。

　　如果老板是那種雷厲風(fēng)行、說話干凈利落的人，跟他說話的時(shí)候就要注重效率，言簡(jiǎn)意賅，不要磨磨嘰嘰;如果老板是務(wù)實(shí)型的，匯報(bào)工作就多注重用邏輯、數(shù)據(jù)說話，不要太注重花里胡哨的說辭和形式;如果還不是很了解老板的類型，可以在一些專業(yè)的職場(chǎng)人溝通APP上跟其他職場(chǎng)大牛一起分享交流，讓其他職場(chǎng)人來幫助你判斷一下，幫助自己在職場(chǎng)上走的更遠(yuǎn)更好。