人進入緊張狀態是很容易做出錯誤判斷的，不論是項目經理還是成員面對時間即將達到、任務還未完成的情況，都難以毫無波瀾。

　　但是我們要讓自己記住，面對風險“不冷靜心態”是最無用情緒之一，只有清楚認知問題難度、明白最糟糕結果，并放平心態應對、接受，努力去做自己可做的，反而可能會力挽狂瀾，讓項目可能成功完成。

　　分析需求縮減項目范圍

　　在完成了上面兩步基本計劃的制定之后，才開始真正的考慮最后期限可行性問題。通過對業務、技術、后勤三方面風險的完整考察后，在規定時間內完成既定范圍的風險被列為了最高的三項風險之一。

　　因此，必須為這項風險預留一定的緊急預案。那么計劃的安排可以對應做些準備，預案中可能被縮減的模塊，可以放到晚些的迭代來做，這樣可以在前期更好地對風險狀況做個判斷，并為預案的啟動留下了空間。

　　在時間被限定死的前提下，范圍縮減是大家首先會想到的方案。于是，有了分析了現有的產品需求，和策劃討論了分批實現的可能性，將前期“不重要”的功能或需求擱置，以保證初次項目目標的按時實現。

　　確認項目真實的時間底線

　　這個問題看著有點奇怪，但是有經驗的項目管理者卻很清楚，我們在進行項目規劃時，其實項目后期還預留有一個返工時間;另外大多數合作項目中，看起來需求方設定的交付時間是最后期限，但溝通具體的方案以及實際用途后，往往會發現是有余地的。

　　這些都是項目陷入緊張狀態時，自己可以為自己爭取的機會。尤其是第二點可溝通的時間，不爭取，你如何知道那就是“最后”的期限呢?任何時候努力去做說不定都會有意想不到的收獲。

　　這也是項目進入計劃時間倒計時后，我們首先要明確的事——找到時間的底線。

　　思考后路補上縮減項

　　還有個血淚教訓，永遠別忘了那些被你砍掉或者簡化了的功能。我們經常會在達到最后期限之后，就只記得繼續前行，而不記得去撿起那些為了趕工而犧牲了的功能或者體驗，結果就是打造了一個滿是傷疤的不完美不精致的產品。

　　所以，要在范圍縮減時，及時做好被縮減掉范圍的需求管理，制定計劃把它們補上。