失敗是大家都不喜歡面對的事情，但若你在失敗前已經盡全力挽回阻止，那么也不必要過于計較。畢竟，所有項目的開始都是希望有始有終，奔著成功而去，但失敗的項目也是數量可觀。

　　項目的實施傾注了公司、領導、團隊等所有人的心血，沒有人希望其失敗收場，而應該通過復盤總結經驗，避免錯誤重現，利用經驗為下個項目保駕護航。

　　沒有核心成員

　　一個項目如果讓人失去信心，項目團隊沒有了努力方向，隊伍就散了，那么項目經理下面的骨干成員也就沒有了。我們要知道，項目團隊里沒有次級領導，即：項目經理下屬的骨干是很麻煩的。不然就剩下項目經理一個光桿司令，不可能管理好所有的任務事情。

　　因此，當項目團隊表現的似一盤散沙，沒有對應的任務負責人，沒有明確的核心人員，那么項目也將缺少行動力和推動者，陷入失敗的危機。

　　領導干預過多

　　做事時，領導的干預是不可避免的，但是不能讓領導的干預成為項目的阻力，如：提出不切實際的目標、純粹為了彰顯權力的瞎發指令等。

　　在項目組內，如果沒有技術負責人，若項目經理自身懂技術并且有實力、時間去處理，那么項目經理可以技術、管理一手抓;但是就怕有些領導只是“半罐子水”，卻愛對技術問題指指點點。這種干預對項目整體的技術方案、進度都只有壞的影響。

　　技術風險增加

　　每個項目都無可剔除的操作步驟，當我們通過啟動時鼓舞士氣，明確要實現什么，如何去做，再通過推進去落地實施，完成所想，這時尤其不能讓技術等外在外在技能拉跨。

　　特別是做IT的，對于技術方面要求格外高，實力企業能夠儲備頂尖技術人才，而多數中小企業，所招入的人才則屬于中規中矩，如此當開展項目時要關注的問題難點也較多。尤其現代技術變化日新月異，面臨的風險因素也隨之增多。

　　縱觀不少失敗項目發現，多數項目在快要失敗前都開始顯現一些征兆，這些現象的產生代表你的項目“病”了，可能即將走向消亡。因此，了解項目失敗前的征兆，盡力制止挽救可能是讓項目重新回規正軌的最后機會。