我們要知道項目目標是直接判斷項目成功與否的標志之一，它可以是具體產品，也可以是想要達到的數據量，甚至是品牌影響力等。所以項目目標必須經過科學設定，滿足一定特性條件。

　　目標具有可行性

　　所謂現實可行，就是說目標是綜合了范圍、成本、時間、質量、人力資源各方因素權衡的結果，是可以實現的，而不是拍腦瓜的結果。

　　因此在制定目標的過程中，項目經理必須爭取自己的話語權，認真分析目標的可行性，充分考慮項目中可能存在的問題和風險，并就雙方差異主動與領導進行溝通，力求達成一致。有些人擔心，“討價還價”，領導會不會嫌我煩?確實有個別領導不喜歡員工提出異議，覺得他在講條件、不聽指揮，但大部分領導還是樂于與項目經理討論這些問題的，因為這說明項目經理對項目有全面系統的思考，重要細節都已經考慮過了，這樣做事領導會更加放心。公司最怕的不是挑剔的項目經理，而是沒有想法的項目經理。

　　對于質量和進度目標，由于涉及到客戶方的直接利益，如果經過評估確實需要變更，還必須與客戶和監理等方面進行溝通，確保各方的認識一致。

　　目標需多方認可

　　項目中經常出現這樣的情況，項目經理和上級領導確定目標后，項目經理將目標通知給大家，也不理會員工的意見。等到目標眼看無法完成的時候，項目經理對員工興師問罪，員工會理直氣壯的說，我當就說過這個目標不可能實現的。這是一個項目目標沒有獲得員工認同的典型例子，項目經理等于復制了公司對項目“拍腦袋”的決策模式，是一種不負責任的做法。

　　要想得大家的認同，最好的辦法就是讓員工直接參與評估和制定項目目標。制定的過程也是對部門或團隊先期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己管理能力歷練和實踐的過程。

　　目標是一種承諾

　　為什么要讓目標獲得項目團隊的認同呢?一個重要原因就是獲得員工的責任承諾。

　　當員工接受并認可工作安排的時候，其實就是做出了一種承諾：代表成員同意按照目標的要求，及時保質保量的完成任務。一個人一旦做出承諾，就會想辦法去實現自己的承諾，這是一種內在的力量，可以促使其自主自發的完成任務，達到目標。

　　因此，項目目標需能夠讓參與者的責任心融入其中，成員們只有感覺努力有希望，目標可實現才會做出承諾，如此也為所定目標的可行性加了一層保障。