項目“被迫”停止雖然多是表明了該項目不成功，但從深層來看有些停止并不是壞事。多數項目的終止都是為了不造成更大的損失，自己提前結束，也許還能保住根本;而不顧項目進程事實，硬著頭皮也要進行下去，但所耗損失企業無法承受而終止項目時，帶來的危害才是更大的。而為了更好做好項目是否需要停下的判斷，我們需要了解哪些現象顯示，代表項目需要“被迫”停止。

　　項目期限延遲

　　這是項目進展不順的最直接表現。項目管理的目的就是希望在要求的時間周期內完成項目目標，項目的延期則表明了項目沒有按時完成。項目期限后延，原因各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。

　　想要避免項目延期，項目經理可以將可交付成果分解開來，要求項目團隊每兩個星期要完成一部分有價值且可衡量的成果，這樣成果會逐漸越積越多。對于風險較高的項目來說，這個時間可以設定得更短一些，對可交付成果進行管理使得項目監管變得更加容易，同時也能在連貫的基礎上進行風險管理。

　　項目預算超支

　　所有企業開展項目都是為了有所收獲，當項目預算超支，項目持續下去虧損更多的情況下，那么對于企業來說，項目的存在價值是負數的，因此，如果沒有其他附加價值考量因素，項目提前終結也是一種必然結果。

　　關鍵人物離開

　　很多項目都有靈魂人物在支持，引導著項目推進，或者是綜合能力較強的項目經理，或者是技術突出技術經理，無論基于什么情況，關鍵人物離開組織，對于項目來說，就完全是影響到項目是否存在的問題。階段性停工，或者終結也是無可避免的結果，尤其是一些技術依賴性較強的項目，沒有技術，項目就完全荒廢。

　　企業發展轉型

　　為了順應市場，一些企業為了生存，可能在中途發生了業務變化，例如：企業原先是做社交的，后面轉型做房地產、或者做電子商務，由于公司規模有限，項目資源受限，因此，基于企業發展策略的轉變，某些不符合公司發展要求的項目也會相應的受到影響，采用合適的手段進行項目終結。