不少企業，在項目管理與企業管理的區分上越來越不明顯，不論是以怎樣的方式將二者結合運用于公司管理，主要是要摸索出適合自己企業發展的方法。因此，項目管理與企業自身的經營管理越來越需要融合處理問題，那么應如何讓項目管理與企業管理相結合，為企業創造更大的價值。

　　反思前期總結經驗

　　開始新項目時，確保反思中的相關經驗有運用到實踐中并定期檢查，以避免人們遺忘這些建議，從而導致同樣的問題再次發生。

　　想從錯誤中學習，必須對所有項目進行事后分析，尤其是那些被取消的項目。這個過程必須不留余地、全面深刻地反思什么是對的、什么是錯的以及今后如何改進。相關人員撰寫完總結報告并一致同意通過后，應該把它提供給企業的全體成員，最好放在公司內部網站上，確保成員們能夠輕松找到并查閱它，隨時學習。

　　保持目標的一致性

　　每個項目的目標與整個企業的目標應是密切相關。當時間和資源被用于執行與企業愿景不符的項目時，更重要的項目就會面臨風險，最終也會使企業的長期成功面臨風險。

　　為了確保不會出現這種情況，每個項目都應該有一個可靠的、經過批準的目標說明書，并具體說明是怎樣與企業高管設定的目標保持一致的。每個項目目標都必須記錄在案，以確保項目是有針對性的、可衡量的、可實現的、與整個企業的目標相關。確定所有目標，并將其記錄在項目章程中，以幫助明確項目的目的，并通過重溫章程和協調團隊工作來堅持目標不變。

　　資源分配的合理性

　　企業在分配和管理項目資源之前，首先需要計劃可能資源。在計劃階段，這意味著確定項目可能需要的資源，然后確定可用資源，如果跳過這一步可能會危及項目的成功。

　　很多企業利用不同的工具，在計劃階段和資源管理階段運行假設場景規劃，作為一種風險管理工具來測試分配、管理和移交項目時間表和資源的影響。假設場景規劃有很多好處，它可以幫助企業實時識別資源選項，平衡工作負荷，優化所有資源的使用，以確保團隊成員和相關方不會被過度分配;它還能保證任務或者項目的開始和結束日期不會受到負面影響。