項目需求確認清楚不是一蹴而就的，它是可能根據項目進程走向而出現變化的，但前期的正確管理卻能為項目的開始引導好的執行方向，是項目順利進行開端。

　　因此，一個項目的成敗，與前期的需求管理息息相關，畢竟不論需求變更還是需求模糊等都可能會造成項目的延誤。接下來就說下，管理咨詢項目管理平臺怎樣弄清項目需求的主次之分。

　　溝通需求主次

　　在需求溝通過程中，項目經理需要耐心、技巧和深層次的溝通，了解客戶內心的真實需求，而不是從技術層面去說服對方。在很多情況下，問題都不是技術層面的。

　　例如，在項目執行，確認計劃方案時，雙方出現了分歧。項目經理覺得A方案簡單，成本還低，可以滿足您的要求;客戶覺得成本高沒關系，關鍵是要穩定、可靠，建議選擇更復雜點的方案。即使項目組強調這種技術也很可靠的，做了好幾個這種項目了，沒出現問題;客戶依然“初心不變”。項目經理心里納悶：怎么說不通呢?錢多花不完啊，放著簡單省錢的不用非得用那費勁的?

　　而后來你了解到，客戶公司以前的系統都是用的這種方案，你的對接人只是不想做第一個吃螃蟹的人，他考慮的首先是安全，其次才是項目。

　　管理執行團隊

　　基層管理者是銜接員工與中高層管理者的紐帶。首先，基層管理要理解公司戰略，并把戰略有效地傳遞給員工;然后，需以身作則，把企業文化落在工作的實處;其次，需在嚴格按照既定的制度流程執行的基礎上，向中層管理者反饋優化建議。

　　同時，基層管理者身處戰斗前線，抓好一線團隊，鼓舞團隊士氣是員工執行力最終落地的關鍵。首先，基層管理者要讓項目團隊每一位成員了解項目的整體目標、清晰地知道自己的工作目標;除了工作中的溝通，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動，了解員工的情緒狀態并給與正向的疏導與鼓勵;另外，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度，鼓勵表揚員工個人的點滴成長。

　　最后，當員工能力不足時，基層管理者要有意識的培養員工的能力。發現能力經驗不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做，要給員工鍛煉的機會;有效指導，指出員工能力不足時，一方面要告知具體是哪方面不足，另一方面要提供學習鍛煉的方法和樣例，不能粗暴的指責完之后就不管了。