項目管理成果要好，就需要執行人員做好自己的工作，那么成員們的哪些自我行為會對項目產生影響呢?

　　引起領導層重視

　　最后，經過溝通，完成了項目的需求文檔，把它交給高層管理者。這個時候，老板會直接通過你的需求嗎?一般情況下是不會的，因為連他自己也沒有想好到底確不確認，可能就是讓項目經理自己定著、先做著。

　　而你是項目經理，不是客戶，更不是老板，決定不了項目需求。其實讓老板簽字通過并不是非簽不可，而是讓他對項目認真思考清楚，很多時候老板是不會替你考慮問題的，最后出了問題還是項目經理“背鍋”。

　　不管是簽字，還是軟磨硬泡，亦或是動之以情曉之以理，總之要讓重要相關方認真考慮你的項目，讓他們對項目目標、需求達成一致。不管他們是否強勢，項目經理都不能退縮。

　　自我的性格傾向

　　有些項目經理有完美主義的傾向，事情不做到自己100%滿意就不交活兒;另外，所有的任務和細節都要堅持自己完全把控，使得自己非常勞累而影響效率。注重細節而忘了大局，反而影響項目進度。另外一方面，有些職場人很難對別人說“不”，導致自己的工作節奏，被一些計劃外的事情隨意打破。

　　不管是上面哪種工作模式，都會占用我們寶貴的時間，而導致我們的工作狀態經常忙碌而草率，自己很疲憊，質量也控制不好。

　　溝通的言語態度

　　一般而言，供應商業務人員總認為自己能言善到，比較喜歡講話。采購人員知道這一點，應盡量讓他們講，從他們的言談舉止之中，采購人員可聽出他們的優勢和缺點，也可以了解他們談判的立場。

　　在談判的中盤，對于對方有建設性的或自認為聰明的意見和發言，如果采取否定的語氣容易激怒對方，讓對方好沒面子，談判因而難以進行，而且可能還會對你的背后下黑招。故采購人員應盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，這樣對方也會愿意給你面子。

　　很多人誤以為在談判時，應趕盡殺絕，毫不讓步。但事實證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。