企業的發展離不開全體人員的合作努力，不論是哪個層級的領導者都是為了讓集體更有凝聚力，大家勁往一處使，公司的效益才會越來越好。

　　同時，公司的管理人員增加，不同層級的管理人員所承擔負責的內容方向也有明顯區分，如此自上而下各司其職才能讓公司項目運轉更順利。那么，企業的中高層領導怎樣運用管理咨詢項目管理平臺把控發展大局呢?

　　高層領導把控大方向

　　高層管理者掌控著企業大的發展方向，關系企業經濟命脈，公司整體收益好了，大家才能同時獲得利益。

　　高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤，制定有效的戰略規劃。戰略正確了，員工的執行才會有正向的回饋，否則執行力越強企業可能失敗的越快。

　　企業經營總會經歷起起伏伏，良好的企業文化，能在低谷時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。任何企業都有一些制度規定不到的空白地帶，唯有良好的企業文化，能讓所有人都多付出一些，去填補這些空白地帶。

　　高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰略發展的需求，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實，如此以人為本，又有戰略眼光的領導者才能帶領公司發展更好。

　　中層領導抓實際效益

　　中層管理者是企業經營的操盤手，要通過宏觀手段促進企業的經濟效益。首先，整合內外資源保證一線團隊的彈藥充足，合理分配資源攻克戰略高地;然后，根據企業所處的行業特性及公司的戰略方向制定合理的制度規范，讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵，讓不好的行為受到懲戒，如：生產型企業需要把產品質量放在第一位，就要制定嚴格的質量管理制度。

　　中層管理者掌控多個經營環節，需要不斷優化各部門間協作流程以提高整體的效率。需要有效減少工作的反復，避免部門間扯皮推諉，充分調動員工的積極性和主動性。為什么很多企業總也找不到節奏，有很大一部分因素是過于復雜的運作流程。例如，有些大企業做app時，一個頁面的配色修改，都要層層打報告才能開始執行;而同類型的事情，在一些小公司產品團隊自己就能把握，當大企業的領導們研究審批完之后，人家已經迭代更新了。