不少公司開始用項目管理的模式管理公司，同樣企業的各種組織制度等也會對項目管理起到正面影響。那么，項目信息管理平臺怎樣結合企業組織設置提升整體實力呢?

　　信息資源應同步、同質

　　企業管理和項目管理要整合，信息首先要對稱，企業與項目的信息必須同步、同質。要實現這個目標最好采用計算機軟件管理。

　　現在的項目管理軟件已經足夠完善，且可以定制;同時，信息資料可以實時上傳、同步分享，每個人都可以看到項目相關的整體信息，項目成員也可以收到、知曉公司本身的各類消息。不論身處何職，公司要遵循或項目進展等都能讓該知道的人都知道。

　　職能設置應為項目服務

　　項目管理是面向成果的管理，從立項開始，項目管理就應該為最終要取得的項目成果服務，并圍繞此開展工作。而公司職能部門的制度和流程設置是基于運營的，事情來了就辦，只辦職能范圍內的事情，且只按規定的制度來辦。顯然這與項目推進中出現風險機會時的處理思想是相斥的。

　　因此，相結合后，職能部門與項目管理過程業務的嵌入，共同面向成果。應當減少基于運營的制度和流程，滿足基本需求即可，設計得越多、越不靈活，越縛住手腳;更準確就是不為項目服務，即不為企業價值交換、企業利潤服務的部門沒有存在的必要。

　　職能部門應做好后勤儲備

　　傳統職能式架構越來越不滿足多變的外部環境，而事業部制反應靈活，但有失控風險。關鍵是企業資源分配如何在各項目間達到最佳效率，企業決策如何能統籌考慮各項目的不同情況，如何將項目建設的臨時性與企業發展的長期性結合起來，這是我們首先要思考的問題。

　　現在很多項目型企業是根據項目周期劃分為一段一段的工作，分別由不同的職能部門完成。但這樣的結果并不能得到一加一大于二的結果，因為局部的效率不能保證整體的效率，一段時間的效率也不能提高項目整體的效率。

　　我們需要增設項目管理中心，來統籌穩定的職能部門和臨時的項目部。把職能部門變成資源輸出、知識吸儲的單位，把項目部變成使用資源達成效果的單位。