團結力量大是人們都懂的道理，管理者就是讓這個道理展現在實質，與項目成員建立好的關系，讓大家都向一個目標共同努力，要做的事自然會成功。

　　不論項目團隊以怎樣的組織形式開展，完成它的參與人員主要都是兩部分：項目管理者們與項目崗位成員們。這兩者人員在項目進行中所占的角度不同，工作形式不同，承擔責任也不同，但分別代表了思想與行動，因此都至關重要。自然，對二者的有效“管理”也就成為了項目得以高效完成的關鍵因素。

　　領導懂得管理之道

　　我們都知道，領導不一定在具體做事的能力上比員工強。就像運動教練在執教期間，其運動能力顯然沒有運動員強。但教練員要做的是讓運動員的運動技能不斷提高，而不是去和運動員比專業能力。

　　管理者亦是如此，優秀的團隊領導人，不一定自己的能力有多強，只有懂得管理之道，和成員打成一片，才能團結比自己更強的力量，發揮出集體的更大實力。

　　遇到問題，主動和團隊人員溝通永遠是解決之道。不論是掌控局面的管理者還是恪守職責的小成員，都是項目最后大目標實現過程中必要的一環，因此，都應認可其重要性，了解其想法，讓大家更舒心的工作。

　　闡明項目成員職能

　　這里要說明清楚項目成員與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是投資方非常關心的問題。

　　另外，要明確項目的管理結構。應該清楚的指明項目總負責人和其它各板塊的責任人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。

　　爭取威望成員支持

　　項目成員的組建是從公司各部門調人臨時成立，當組建一支優秀的班底時，團隊成員中有資歷比自己深，威望很高的成員，是一件正常的事情。面對這樣的同事，如果處理不好與之的關系，很容易使之對我們產生抵觸，而作為項目經理，實權相對有限，面對這樣的情況會較為吃力，導致很多工作無法順利進行。

　　因此，面對這樣有威望、有經驗的成員，一定要多加溝通，與之打好關系。在工作中表露你對他的認可和尊重，遇事多和他溝通商量，重要會議讓他出席;如果能得到他的支持，不僅工作會方便很多，還能給項目帶來更廣闊的資源，讓自己的管理過程更為順暢。