現(xiàn)代企業(yè)項目管理能力的展現(xiàn)基本可以看出企業(yè)整體的調(diào)控管理水平，也可以讓人們看出企業(yè)的發(fā)展前景，因此，注重項目管理能力的提升對企業(yè)有著好的深遠影響。

　　項目變更調(diào)整要合理

　　時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整，這是一個正常步驟。有時是外界客觀因素導(dǎo)致的需求變更而需調(diào)整項目，有時企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。

　　調(diào)整的原因可能有：項目進展順利，項目可以提前完成;項目進展受阻，無法按期完成，需要延期;還可能是項目立項不嚴(yán)謹，在中途發(fā)現(xiàn)沒有實施價值，再進行下去只是浪費企業(yè)資源而腰斬;不少是物價上漲過快，預(yù)算不足的情況等等。

　　總之，項目調(diào)整不是不可以，而是要有充足的理由，要與開啟一樣有完善的審批流程。

　　確認時間并跟蹤進度

　　為每項工作規(guī)定最后期限可能會讓團隊有些緊張，但它是必需的，這樣才可以知道每個人有沒有按時完成自己的工作任務(wù)。并激勵整個團隊合理的安排工作，保障項目的進度，這也是確定每個小任務(wù)時間結(jié)點的原因。

　　我們知道，將最終目標(biāo)分解為較小的里程碑將有助于更好地跟蹤進度，也可以更輕松地遵循周期時間。通過設(shè)置里程碑，可以以正確的速度進行工作而減少壓力。只需遵循一些正確的策略，就可以簡化團隊成員取得的進度。制作進度報告不僅可以幫助您輕松跟蹤項目狀態(tài)，而且還可以幫助您的團隊了解他們每天、每周或每月的績效。

　　項目驗收評估要嚴(yán)謹

　　項目變更也好、遇到風(fēng)險也罷，既然企業(yè)依法決策了，項目團隊就要想方設(shè)法、克服困難，確保任務(wù)完成。項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預(yù)算仔細核算。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時對項目小組成員的工作進行考核，不能讓企業(yè)的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。

　　這時的評估絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗企業(yè)決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項目是否達到預(yù)期目標(biāo)。

　　越來越多的企業(yè)業(yè)務(wù)以項目組織形式進行，企業(yè)的項目管理能力不僅關(guān)系企業(yè)的實際效應(yīng)，甚至影響企業(yè)自身的長遠發(fā)展。因此，提高企業(yè)的項目管理能力也是提升其市場競爭力。