在項目工作中，剛接觸時，感覺項目經理也是管理者，那管理者理所當然就應該是領導，是項目的第一責任人。但隨著時間的推進，我們逐漸發現項目經理越來越不像一個領導了，更像一個"協調者"，通過整合力團結團隊，促使項目進展更為順利。

　　加強團隊成員積極性

　　項目團隊成員是項目執行中最為密切的關聯人，和項目的成功也息息相關。讓項目團隊成員有一個在同一團隊的感覺，尤其重要。這種歸屬感，要從項目啟動開始，項目啟動會上團隊成員的相互認識和融洽，對后期作用很大。

　　當然，這些只是“軟”管理。在實際執行過程中，還有幾點需要做到：以身作則，要有激勵措施，樹立團隊楷模標桿。同時，項目經理在以身作則過程中，還需要給與團隊成員指導，而不僅僅是安排任務、檢查任務，只做個評判對錯的“工具人”。

　　通過工作分解結構，做好團隊成員的分工，在執行過程中，不斷分析各團隊成員的任務量，不能僅僅靠誰能干誰就任務多的做法開進行任務分配，這樣不公平的“欺軟怕硬”的做法反而會引起團隊矛盾，甚至消耗積極性員工的熱情。

　　給與普通成員肯定

　　在工作中，會有一些員工在人情世故這方面比較欠缺，但他們在工作上比較認真，把心思都放在了工作上面，對于別的方面一些事情就會欠缺思考，導致得不到大家的喜歡。

　　事實上，這些踏實的普通團隊成員很值得任用的。他們不耍滑頭、服從管理、有責任心。當領導給與一定的耐心，對其工作給與肯定，就會讓團隊成員覺得這個領導值得追隨，從而獲得足夠的信任。

　　發揮技術人才優勢

　　在項目團隊中，經常出現這么一類人，他們有著鮮明的特點，與其他同事相比具有明顯的優勢。以強大的技術能力支撐，工作能力出眾，工作經驗豐富，對待公司交給的工作游刃有余，能創造絕佳的工作業績。

　　要想成為一個成功的項目經理，肯定離不開技術骨干的配合，技術型的人才有不可替代的優勢，而且能在關鍵時刻起到決定作用，項目經理應給與其充分的肯定與尊重，激勵為主、用其所長，這樣我們可以在工作上少走很多彎路，還能學到很多經驗。