項目的驗收是項目團隊最后對項目質量的評估，是項目團隊勞動成果的檢測。因此，它是關系雙方利益的重要環節，了解問題、保障流程，是項目順利進行的有利條件。

　　團隊自測

　　自測其實就是程序員去測試自己所寫模塊，是否與產品對該模塊所提的需求完全匹配，是對自己所寫模塊的進一步檢查。這樣可以使對該模塊的邏輯更加明確，同時加深對于該模塊的記憶，并且可以最大程度確保每個模塊程序書寫的正確性。

　　過程監管

　　項目質量管理要想做好，就不僅是在項目收尾時對項目進行評估驗收，而是更加側重參與監控整個項目過程，一般來說過程的好壞會導致同樣的結果。

　　將整個項目實施視為一個工作任務銜接的流程，通過對工作流程的分析，加強溝通，分享信息和技術資源，在流程鏈條上建立相互監督機制，讓每個工作環節的下游工序都變成上游工序的客戶，依次對上游進行質量監督，確保最終產品的質量標準。

　　冒煙測試

　　冒煙測試是對已經完成的全部模塊進行流程性的檢測，確認目前完成的系統是否可以確保按照產品的全部邏輯跑完基本流程。冒煙測試主要是增加對產品流程的熟悉度，讓測試人員可以進行詳細的測試準備工作，也是該系統是否可以進入詳細測試的一個重要依據。

　　測試完成

　　測試完成是對于整體的測試環節來說的，是測試人員對于系統整體進行測試的一個結論，這個結論是已確認目前系統的功能、性能在測試環節已經完全符合產品提出的需求。

　　測試完成的確認是因為確認之后就該系統就可以進行下一項目的交付，來進行更深一步的優化。

　　產品驗收

　　產品驗收是產品經理在項目交付前，進行最后需求與程序開發是否統一的過程。產品經理進行驗收是對整體系統流程的一個把關，也是對當前系統一次總的檢查，在驗收過程中，需要測試時的一個結果，來確認在產品經理在驗收后是否可以交付該系統。

　　項目收尾驗收是按照一定流程進行的，從上述可知一般的項目在驗收時都會經過項目團隊自測、冒煙測試、測試完成、產品驗收這幾個普遍的流程之后才能夠確認驗收，進行項目的交付。