設(shè)定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，很重要的一點(diǎn)是要先與主管溝通他的期待，一來(lái)了解他的需求，二來(lái)要管理他的期望。結(jié)合產(chǎn)品目前發(fā)展的現(xiàn)況與階段，一起設(shè)定一個(gè)合理且彼此都能接受的目標(biāo)。

　　當(dāng)然也要考慮自身的優(yōu)劣勢(shì)，找到能契合自己優(yōu)勢(shì)與興趣的目標(biāo)。設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，很多公司高層可能給予的目標(biāo)是比較宏觀巨大，例如營(yíng)利、增長(zhǎng)、新業(yè)務(wù)…等。更具體的戰(zhàn)略目標(biāo)還需要領(lǐng)導(dǎo)層一起來(lái)回碰撞，一起溝通期望值與可行性才形成最后完整詳細(xì)的目標(biāo)。

　　首先，明白設(shè)定的目標(biāo)有怎樣的特性

　　1、目標(biāo)要具體

　　目標(biāo)需要寫得很具體，這樣才容易理解、執(zhí)行。例如：我們要做一個(gè)好產(chǎn)品。這就是一個(gè)太籠統(tǒng)或者太主觀的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)最好可以量化，這樣才能衡量完成的狀況，更有助于跟蹤、監(jiān)控、考核。例如：本年銷售額1千萬(wàn)等。

　　2、目標(biāo)需可達(dá)成

　　設(shè)定目標(biāo)需要循序漸進(jìn)，最好設(shè)定有一點(diǎn)挑戰(zhàn)，但又不會(huì)不切實(shí)際的目標(biāo)。針對(duì)每個(gè)目標(biāo)可以列出優(yōu)先級(jí)，再根據(jù)優(yōu)先級(jí)對(duì)于每個(gè)目標(biāo)投入不同程度的資源，確保最重要的目標(biāo)能完成。

　　3、小目標(biāo)間可關(guān)聯(lián)

　　小目標(biāo)彼此之間要有關(guān)聯(lián)性，跟大目標(biāo)也要有所呼應(yīng)。我們?cè)趨⑴c團(tuán)隊(duì)拆解目標(biāo)時(shí)，可以去看拆解的合不合理，邏輯對(duì)不對(duì)，有沒(méi)有疏漏。

　　4、時(shí)間周期明確

　　跟我們做計(jì)劃是一樣的道理，每個(gè)大小目標(biāo)都應(yīng)該要有期望達(dá)成時(shí)間。這樣對(duì)自己、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)才有時(shí)間點(diǎn)預(yù)期，以及可以評(píng)估可行性與要投入多少資源。所以我們通常會(huì)設(shè)定短中長(zhǎng)期目標(biāo)，并明確各時(shí)間段長(zhǎng)度。

　　其次，合理目標(biāo)設(shè)定的具體操作

　　目標(biāo)一定是從大往下拆解，從集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解到各大部門目標(biāo)，再到各部門、產(chǎn)品目標(biāo)，細(xì)化到各職能，再到一線員工的目標(biāo)。

　　如何做好目標(biāo)與戰(zhàn)略拆解呢?其實(shí)是需要對(duì)于業(yè)務(wù)有一定了解，才能知道戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確。除了對(duì)于市場(chǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品要有一定了解，邏輯思維也很重要。一定要理清晰大目標(biāo)與子目標(biāo)的邏輯關(guān)系，不斷的思考完成這些子目標(biāo)，真的能助力大目標(biāo)嗎?或者只是定了一些技術(shù)指標(biāo)，但其實(shí)無(wú)法真正幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　公司各層級(jí)最好都組織一個(gè)核心職能主管目標(biāo)討論會(huì)：組織各層級(jí)在定目標(biāo)時(shí)候，是可以幾個(gè)職能一起討論，各部門互相提需求，把依賴梳理清楚。