施工階段是工程項目順利完成的關鍵，與其它項目相比，工程項目涉及龐大的資料數據、專業的建工技術、大量施工人員......，為了保障工程的質量，需要做的工作量可想而知，同樣這期間也是項目經理工作量最多的時候。下面就了解下工程項目經理在進行質量管理時，需做些什么。

　　制定工程現場的規章制度與施工標準

　　施工現場人員雜亂，有公司工程隊，也有外招人員，如此現場的管理就必須有一定的準則，避免出現糾紛或怠工的情況。另外，大家的專業水平可能參差不齊，因此為保證施工質量，項目經理需對每個施工任務制定合格標準，避免大家消極誤工。

　　制定工程項目小組的工作計劃

　　項目經理需要了解所有參與人員的專業技能，為大家分配合適的工作任務，如：砌墻的、鋪地磚的，都是不同工種;同時，經理需按時間計劃安排合理的人數完成相應的工程任務。

　　事后“馬后炮”要不得

　　許多項目的質檢部門都是項目將近收尾后期才參與進來的，他們只是單純的檢查評估最后產品是否合格，而沒有參與保障質量的過程，也沒有參與改進與完善體系，而其他部門也沒有參與質量檢測中。若項目質量檢測出現問題，大家會找質檢部門的責任，卻沒有像中間的設計、研發環節尋找問題，更沒有找其中的管理因素產生的問題。

　　因此，容易造成，項目團隊可能會花費大量的人力財力在后期階段檢驗產品是否合格，而沒有將更多資源投入前期的執行研發過程中。

　　這種前期不檢驗是否落實到位，只在事后“馬后炮”怪質檢人員的行為是要不得的，如此只會增加不合格產品，質量一直的不到提升。應該讓質檢過程從項目開始就加入進來，從前期制定質量標準，中間完成部分就開始進行質量檢測，從源頭開始把控產品品質，項目質量才會真正保障。

　　隨時抽查驗收工程任務的完成狀況

　　工程項目的失誤或不合格造成后果是很嚴重的，因此項目質量是很重要的一環，為了避免不要的返工重做，項目經理在施工階段最好是不是進行已完成任務的檢查，以達到最有品質。