團隊的強大、能力的發揮，離不開一個好的領導的建設，因此，學會傾聽溝通，與員工誠心交流，帶領大家一起進步，才是項目團隊能更上一層樓的上上之策。每個管理者都希望自己有優秀的管理能力挖掘團隊最大的潛能。接下來就說說，領導運用Saas項目管理軟件建設團隊應避免哪些錯誤。

　　沒有雙向反饋

　　通常，當員工沒有出色完成工作時，管理者會自然而然地告知員工，但他們工作很出色時，管理者往往忘了贊揚。一旦你忙起來，你很可能只專注自己的工作，忘了員工的存在和他們的需求。提供反饋，向員工解釋為什么他做的事情有效或無效，加深他對自己工作的認識。

　　如果你愿意花時間和精力和他們待在一起，你就能得到更出色的員工。有時要經過一段時間員工才能展現潛力，請耐心等待。

　　對外對內時間不協調

　　沒有協調好自己的工作時間，導致很多事情沒有做好充分準備。每天的團隊內部時間要負責協調好每個工作職能所要做的工作，并協作每個工作職能做到最好。對外，重在與各部門的協商和工作推進。明確各部門與本部門的工作交際協作和完成工作時間節點。在這樣時間安排中，外部工作盡量協調在做好充足準備，植入主題，完成溝通;內容工作更加深入細節，保證正常運作。

　　不批評得過且過

　　管理者通常會發現很難對員工低下的績效進行討論。有可能是管理者并不知道造成員工績效低下的原因，也有可能因為內心深知自己從來沒有真正向低績效員工提供反饋。

　　但是絕不能視而不見，如果企業文化過于強調彬彬有禮和不加批評，將是非常危險的事。如果你對低績效的員工視而不見，就等于對他對團隊造成的影響視而不見。

　　管理者應盡力了解造成員工績效低下的根源，并決定是否值得培養這個員工。如果他不值得培養，最好的方法是立即采取行動。有時，辭退一個人對每個人都是最好的辦法。你一定不能什么也不做，對低績效員工視而不見將極大打擊其他員工的士氣。

　　項目團歸從建立到運作能成功的完成目標，離不開領導人員的運籌帷幄，所以管理者格外需要關注在管理團隊中可能會犯的錯誤，才能提前將危險扼殺在搖籃。