管理項目時，風險一旦發生，影響是多方面的，會給項目的推進和成功帶來負面影響。因此，關注項目風險，掌握風險管理，建立一套風險管理機制是保障項目成功方法之一。而做這些之前，首先需要了解風險來自哪里。

　　外在風險

　　項目外在風險主要是指項目的政治、經濟環境的變化，包括與項目相關的規章或標準的變化，組織中雇傭關系的變化，如公司并購、自然災害等。

　　組織風險

　　組織風險中的一個重要的風險就是項目決策時所確定的項目范圍、時間與費用之間的矛盾，不合理的匹配必然導致項目執行的困難，從而產生風險。項目資源不足或資源發生沖突，如：人員到崗時間、人員知識與技能不足等。

　　許多企業都會存在人力資源不足的問題。一個新規劃的項目立項和啟動的時候會需要重新組建團隊，有些人員可能需要重新招聘，應聘者的技能和綜合素質都需要嚴格把關。在做項目時，我們也不想一次就弄得自己精疲力竭，而是需要保持一個穩定的工作進度。因此，足夠充足的人力是很重要的。

　　管理風險

　　項目管理風險包括項目過程管理的方方面面，如：項目計劃的時間、資源分配、質量管理以及外包商的管理等。

　　很多項目評估成功與否不止看產生的經濟效益，更看重產品質量好壞，帶給企業的影響，項目的質量管理是一項貫穿項目始終的工作。項目質量管理的提升除了需要避開誤區，主要還是應從主負責團隊到個人到企業領導，都將其重視起來，建設起成熟的質量監測體系，從根據就開始監督，才能真正省成本、保質量。

　　技術風險

　　一般說來，項目中采用新技術或技術創新是提高項目績效的重要手段，但這樣也會帶來一些問題，許多新的技術未經證實或并未被充分掌握，則會影響項目的成功

　　在產品版本迭代更新時，需要抓住主要問題和次要問題，解決主要問題。特別對需求理解，可以更加深入某個細節點上去考慮。這樣的版本迭代可以保持最高效的驗證。特別是前端產品，需要不斷進行驗證。

　　在技術項目跟進方面，需要與技術人員進行深入溝通。把遇到困難的細節點了解清楚，在清楚同時，與技術人員一起探討找到解決問題的方案。沒有合理的方案，那么碰到困難可能只能一味的拖延工期。