隨著時代的發展，項目管理行業也同時處于進步中。雖然不同的項目有不同的針對性管法，但是其中的一些基本管理重點卻有共通之處。下面就說說項目在運營過程中，有哪些需要重點管理的地方。

　　實時了解項目信息警醒自己

　　項目的全流程管理是一個繁雜的過程，因此，項目參與者實時了解項目的最新進展、最新資料，是項目順利進行的重要條件。

　　同時，整個項目過程從開始到結束，中間會涉及多個環節、任務節點與時間段。這些關鍵點也是項目容易出現分風險問題的地方，項目管理人員要對這些關鍵處進行監控管理，隨時知曉其相關的進展、變動，這也是上述實時了解項目信息的重要性之一。

　　這時，一個合格的項目系統就能在關鍵性的具體時間節點提醒相關負責人實時交付自己任務，并提示項目管理者查驗大家任務的完成情況，以此管控好整個項目進度。

　　監管調整

　　項目能否成功結項不僅僅是如何執行它，最重要的還有在中后期時的監控階段，畢竟若不能實時規避錯誤情景造成的后果，可能會使整個項目功虧一簣。因此，這個階段有許多必要的工作要做。

　　1、實時跟蹤項目進度，了解項目每個子任務完成情況，分析每個節點有無延誤可能，及時做出調整。

　　2、及時與客戶保持溝通，及時向客戶反饋里程碑階段驗收成果，了解客戶真實想法，避免做無用功。

　　3、隨時監控項目投入成本，利用項目管理軟件分析支出收入情況，降低風險、保障收益。

　　4、發現問題或是有新想法應與項目團隊成員及時溝通，良好的競爭協作可以事半功倍。

　　拆分項目、分工協作

　　一些大型項目有著較復雜的工序與較長的時間周期，不能僅僅依靠一個單項目單一時間線去完成它，因此就需要項目管理軟件能具有分配子項目與團隊人員的功能。根據項目進程分為不同時間段設里程碑，建立一個個子任務，子任務也可建立成為單項目，配備專門的項目團隊去完成。

　　風險把控

　　任何項目實施過程中都有不可控因素的存在，面對這種突發或臨時性事件，將其產生的可能影響項目結果的因素解決，就是項目管理對于風險的把控，實時監控項目情況將風險降至最低就是管理的最終目的。