隨著人們工作實現方式的探索進步，項目管理逐漸運用在各個行業，大家對項目和項目管理的理解也愈加深刻。下面就簡單說說項目有什么特點?又管些什么?

　　工作中的任務大致可分為兩種，即項目型工作或日常運維工作。其區別主要在于工作性質上和工作人員組織形式上。

　　性質上，項目類工作具有創新性，如互聯網企業開發一款新的軟件、新研究一款只能機器人;運維類工作則是規律的重復性事項，如街道每天準時的清掃、公交車每天同線路的運營。

　　組織形式上，運維類工作可由固定的崗位、固定人員規范去某項事情。而項目類工作則是可以是固定的團隊加入配合成員;也可以純粹為項目需求臨時組建一個團隊，隨項目的進行時間而逐漸解散。

　　一、節點式。較長周期的項目可在進行過程中設置階段目標，等于將大的項目管理流程分為不同時間

　　結點一點點驗收成果。

　　二、交付型。項目活動淺層次目標的驗收，有直觀實物產品或數據。如，開發的一款APP，定額數量

　　的商品售完......

　　三、發展影響型。這是項目管理較為“高級”的目標，可能是通過實現交付型目標后疊加獲得的更好結果;例如，項目活動的影響力帶來了好的品牌效應，繼而擁有了更大的市場占有率，取得更高的經濟效益等。

　　責權劃分

　　雖然甲方客戶的需求，是服務方的目標，但目標也得有它的界限度。責任范圍一開始就得劃分清楚，通過項目管理文檔化進行劃定。不然，若大家都不讓規矩辦事，驗收成果的界限范圍說不清楚，項目的工作內容、工作量可能越做越大，而變得不可控。讓項目成員有據可依，各司其職完成工作也是項目管理過程中不可或缺得一環。

　　結果監控

　　公司專門開展項目活動，多是為了完成客戶的產品。這個產品可以是狹義的單件產品，也可以是廣義的多個目標，對于客戶而言最重要的是這個交付結果的質量。項目管理中，對于各方面信息進行實時監控就是為了保障結果的高品質，贏得客戶滿意度。

　　進度管理

　　項目都是有時間限制的的，不論是一次定性的起止時間，還是分周期的階段時間。以這個時間內完成需求為目標，規劃、調整工作節奏的過程就是項目進度管理。如，國家研發太空項目，定了幾年內進入外星探索，那么早期就開始從人員選拔培訓、衛星研究、太空裝備等各方面組建不同項目組去實現一個個小目標。