現在項目管理的服務范疇越來越廣，服務的用戶行業也是林林總總，雖然客戶的要求各有不同，不過一旦項目確立開啟，其基本的實行步驟也是大同小異。

　　挑選合適的領導人員

　　上面所述的工作項，團隊的領導者—項目經理占主導向。一個隊伍的領頭羊好壞往往是事情成敗的關鍵，項目經理在組織能力、統籌能力、邏輯思維、人才運用等方面都要求格外出色。

　　項目經理從前期定方向、分配任務;中期實時監管進度、調整方案，全程風險管理、人員調配;后期成果驗收，每一步都需把控，其能力的越強，項目實現的效應越高。

　　需求確認、評估

　　確認需求。軟件公司收到客戶需求后，產品人員需對客戶的要求進行更詳盡的了解，對客戶提出的需求進行評估。首先，預判自己是否可以做的到;其次，若能實現大概需要多長的周期。將自己的預估內容、需求實現可能形式文本形式提交與項目管理系統，讓參與者都了解項目的目的。

　　確認開啟。當軟件項目的需求評估報告客戶與項目參與者都通過后，軟件項目就可以正式立項，建立信息檔案。

　　責權劃分與資源分配

　　服務范圍確立。項目開啟后，應即刻確立項目的服務范圍，確定交付產品的具體評判標準;明確哪些是此次項目活動內的工作，避免不必要職責不清。

　　制定工作計劃。在確立的大的項目時間周期內，以守時保質完成為原則，將任務進行劃分，建立里程

　　碑，分階段完成任務

　　各項資源分配。根據項目計劃需要完成的工作內容，將公司適合的崗位人才合理調配，建立項目團隊;

　　另外，項目大致預算、可能需要物資，也可以還是進行申請和采購。這些都可以在項目軟件上之間使用指派任務功能和線上直接審批。

　　執行效果階段管理

　　成本、資源控制。項目中后期，企業會感覺各種預算花出去，各類資源全部調用配合，這是里出成果最近時期，也是支出報表數字最大化時候。管理者可以通過項目管理軟件看到各方方面的支出情況，也就對可消耗剩余成本資源心中有數，對于個采購、支出的審批會更加嚴格審批、控制。

　　風險、變更管控。在項目進行過程中，對于需求的變化要快速給與反應，不然成員在錯誤需求做的都是無用功;管理者應及時評判需求，選擇將項目進行何種正確的變更調整。同時，在整個執行階段，成員們都需時刻關注每個任務對項目的影響，便于及時發現可能出現的風險因素，及時消除規避風險，保障項目利益。