軟件項(xiàng)目管理就是以一個具體產(chǎn)品為目標(biāo)，根據(jù)具體需求，克服執(zhí)行過程中的變量因素問題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的一個過程。完全一步到位不出誤差的項(xiàng)目管理是不現(xiàn)實(shí)，只有一步步制定計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，再調(diào)整，才能讓項(xiàng)目進(jìn)展越來越順利。

　　合理管理需求

　　了解用戶需求是項(xiàng)目是否可以開啟的開端，也是后期整個項(xiàng)目走向的大方向，若需求范圍不明確在軟件IT項(xiàng)目過程中容易出現(xiàn)各種變更及時間延誤等狀況。

　　其實(shí)，很多客戶對于軟件及軟件開發(fā)本身不太了解。客戶提出的需求出發(fā)點(diǎn)也許是好的，但他可能想不到這個功能真正開發(fā)出來對于用戶來說是否真正有用;而作為專業(yè)的軟件行業(yè)人員，就需要在安全、實(shí)用等方面給與客戶一定建議。不能因擔(dān)心客戶是否會不高興而不提出想法，這樣不負(fù)責(zé)的做法后期項(xiàng)目的產(chǎn)品做出客戶更不滿意。

　　所以，在需求方面從專業(yè)的角度給與能提高用戶體驗(yàn)的好建議，客戶方最后也會提高滿意度，更信任合作者，令項(xiàng)目更順利進(jìn)行。

　　先謀定而后動

　　做事三思而行總不易出錯，軟件項(xiàng)目在時間研發(fā)過程中可能會有不少子任務(wù)和需求點(diǎn)，為避免忙中出錯，項(xiàng)目開啟后的第一步制定規(guī)劃尤為重要。

　　因此，軟件項(xiàng)目前期會需要根據(jù)需求文檔，詳細(xì)羅列需要實(shí)現(xiàn)的功能，評估功能點(diǎn)做出需要的時間、人員等。同時，在規(guī)劃好這些基礎(chǔ)事宜的同時，還需籌備好當(dāng)功能需變更或出現(xiàn)bug后的調(diào)整需如何做。

　　監(jiān)控調(diào)整實(shí)施階段

　　實(shí)施的最后一步即執(zhí)行過程是軟件項(xiàng)目管理最最重要的環(huán)節(jié)，執(zhí)行不完美，前面的所有的部署都是白搭。

　　每天應(yīng)實(shí)時跟進(jìn)項(xiàng)目，檢查基礎(chǔ)需求是否在順利進(jìn)行，了解每個任務(wù)的完成情況。在此期間，還需設(shè)置技術(shù)指標(biāo)，及在不同時間段對建立的任務(wù)里程碑進(jìn)行驗(yàn)收;根據(jù)各功能產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)效果，隨時調(diào)整開發(fā)進(jìn)度。

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都順應(yīng)時代將自己產(chǎn)品與線上平臺及計(jì)算機(jī)技術(shù)等相融合。不少企業(yè)自己是沒有專門配備IT程序員團(tuán)隊(duì)的，自然軟件外包公司就成為不少企業(yè)的選擇。而軟件項(xiàng)目涉及的嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)、復(fù)雜功能、繁瑣對接......都極易導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目終止。因此，軟件項(xiàng)目的管理更需格外有條理性，做好充分準(zhǔn)備工作。