在為一個(gè)項(xiàng)目做規(guī)劃時(shí)，戰(zhàn)略是很重要的。將你的項(xiàng)目想像成一次旅行，戰(zhàn)略就是你的旅行計(jì)劃，工期就是帶著你一步一步地走到目的地。它們是環(huán)環(huán)相扣的，并將全局和細(xì)節(jié)區(qū)分開(kāi)來(lái)。

　　戰(zhàn)略可以很簡(jiǎn)單，像是只需列出中途重要的里程碑，也可以很復(fù)雜，像是一個(gè)高級(jí)的網(wǎng)點(diǎn)圖表，顯示了工作分解結(jié)構(gòu)里初級(jí)交付品的生產(chǎn)和整合順序。

　　無(wú)論是哪一種，能顯示出從半成品發(fā)展到最終交付品的順序總是好的。例如，軟件也許會(huì)有復(fù)雜的數(shù)據(jù)收集、處理和顯示。你可能要從收集最常見(jiàn)的數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單地展示數(shù)據(jù)開(kāi)始。

　　然后，你也許可以添加一些數(shù)據(jù)處理，也可以更多地顯示處理后的數(shù)據(jù)。進(jìn)一步，你也許可以添加更少見(jiàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行更多的處理和顯示。你會(huì)繼續(xù)添加數(shù)據(jù)、處理和顯示直到這個(gè)應(yīng)用完成了。

　　工期按照一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E在發(fā)展、完善。在現(xiàn)實(shí)中，前面的步驟還沒(méi)有完成，下面的工作已經(jīng)開(kāi)展了，并且也會(huì)有不少重復(fù)的工作。也就是說(shuō)，在工作分解結(jié)構(gòu)尚未完成之時(shí)，預(yù)測(cè)工作和初步資源分配工作已經(jīng)開(kāi)始了。

　　另外，如果對(duì)原本制定的工期期限有所不滿(mǎn)，也許需要增加資源投入或是返回上一步驟，從工作分解結(jié)構(gòu)里減少一部分工作量。然而，這里面有一個(gè)大趨勢(shì)：你必須從工作分解結(jié)構(gòu)開(kāi)始，在開(kāi)始你的工期之前，你至少也需要做一些預(yù)測(cè)和資源分配。

　　許多項(xiàng)目經(jīng)理匆忙制定工期的一個(gè)典型的過(guò)程，重?fù)?dān)壓在他們身上，要他們盡快提供確定的日期。非常遺憾，這樣制定出來(lái)的工期是不完整的。任何一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都知道，做一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃還遠(yuǎn)不止這圖里展示的這么多。項(xiàng)目計(jì)劃還要列出成本、購(gòu)置、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量。

　　另外，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在工期制定中我們也不能忽略這些，沒(méi)有這些內(nèi)容，這個(gè)工期是未完成的，也更不用說(shuō)是切實(shí)可行的了。

　　勞動(dòng)力成本和購(gòu)置應(yīng)顯示在預(yù)算中。勞動(dòng)力成本要根據(jù)工期和每個(gè)資源的時(shí)薪來(lái)計(jì)算。然而，工期必須要切實(shí)可行，不能盲目樂(lè)觀(guān)，否則會(huì)低估了成本。

　　大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)識(shí)到了做風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性，但是許多利益相關(guān)者卻認(rèn)為這只是項(xiàng)目經(jīng)理做的很普通的一件事。這些利益相關(guān)者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這其中會(huì)涉及的巨大工作量。因此，當(dāng)他們不斷催促早些完成工期的制定時(shí)，他們并不知道缺少了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)導(dǎo)致制定出過(guò)于樂(lè)觀(guān)的工期。