所謂項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用就是將項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用到軟件開發(fā)的過(guò)程中去，其本質(zhì)上就是一個(gè)管理的過(guò)程。根據(jù)以往軟件開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，軟件開發(fā)能否成功往往不是取決于一個(gè)人，而是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作。
但是如何使整個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的工作，如何保證每個(gè)軟件開發(fā)的成員有明確的分工，如何使軟件開發(fā)高效的進(jìn)行，這些都成為PJ}待解決的問(wèn)題。因此在軟件開發(fā)過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法顯得尤為重要。項(xiàng)目管理是否科學(xué)直接決定了軟件開發(fā)能力的高低。
一、軟件開發(fā)中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義
根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在軟件開發(fā)過(guò)程中不使用項(xiàng)目管理的方式，軟件的開發(fā)也是有可能完成的，但是不按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行就很難保證軟件開發(fā)的利潤(rùn)空間，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有害的，可能帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。為了滿足利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目管理的過(guò)程需要有專業(yè)的知識(shí)和技能。在軟件開發(fā)活動(dòng)的一定范圍內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目利益相關(guān)者通過(guò)各種資源共享滿足項(xiàng)目客戶的需求以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，從而有效地控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、周期，避免后期不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
目前階段，許多軟件公司，不論是基于產(chǎn)品為導(dǎo)向還是基于項(xiàng)目為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，都還沒有適合自己公司的軟件開發(fā)管理系統(tǒng)。盡管有一些大公司依據(jù)軟件工程的理論，成功地開發(fā)過(guò)軟件，有一些相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，但這并不能從根本上解決了軟件開發(fā)過(guò)程中成本、質(zhì)量和周期的問(wèn)題，不能適應(yīng)時(shí)代的變化，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不能控制，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，以及后期軟件維護(hù)、升級(jí)難度大等等問(wèn)題，最終使用戶的利益受到牽連。
任務(wù)的分配隨心所欲，有利資源沒有得到充分利用。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理不具備宏觀把握整個(gè)項(xiàng)目的能力，缺乏成功的管理經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)合理地分配資源，最終導(dǎo)致項(xiàng)目任務(wù)不能合理有效地分配，人員能力與工作不匹配的結(jié)果。
二、目前軟件項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)不足?？傮w的規(guī)劃不到位，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程的理解不夠全面，從而導(dǎo)致后期發(fā)展與前期的總體規(guī)劃脫節(jié)，沒能夠綜合的考慮整個(gè)項(xiàng)目，使得實(shí)際進(jìn)行的具體工作與計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理的干預(yù)又往往導(dǎo)致進(jìn)度的延誤，計(jì)劃和控制管理過(guò)程嚴(yán)重脫節(jié)，最終不能有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.2項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理沒有從宏觀的角度把握整個(gè)項(xiàng)目，而是進(jìn)行具體的技術(shù)工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員沒有明確目標(biāo)的自一目工作，前期制定的項(xiàng)目計(jì)劃不被重視，2.3項(xiàng)目經(jīng)理只懂技術(shù)不懂管理。在軟件企業(yè)中，有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的項(xiàng)目管理人員十分缺乏，普通的項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目管理的需求。能被任命為項(xiàng)目經(jīng)理的人，應(yīng)該既擁有獨(dú)立完成工作的能力，又掌握項(xiàng)目管理技術(shù)的人才，實(shí)際情況并不是這樣，項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。
2.4缺乏有效的溝通機(jī)制。許多關(guān)于項(xiàng)目的有利信息得不到有效的溝通。方案實(shí)施狀況和問(wèn)題反饋結(jié)果等信息不能及時(shí)傳遞，相關(guān)人員的溝通不到位，按照各自的方式工作，造成了不必要的損失，降低了工作效率。沒有養(yǎng)成主動(dòng)溝通和了解的習(xí)慣，不能夠獲得最新的信息。
2.5缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在計(jì)劃時(shí)期分析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不能滿足整個(gè)過(guò)程，僅僅是簡(jiǎn)單地列舉幾個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后寫一些簡(jiǎn)單的策略，根本起不到任何避免風(fēng)險(xiǎn)的效果。