在社會主義初級階段建設中的中國，社會主義市場經濟在還在不斷的完善當中，各方面的機制都不是很健全，很多中小企業在工程項目合同風險管理方面的經驗還很缺乏，面對著國內外激烈的競爭環境，如何加強工程項目合同風險管理的防控措施、提高企業自身在社會主義市場經濟下的競爭力是企業需要考慮的問題。

　　一、關于工程項目合同管理風險

　　1.工程項目合同管理風險的定義

　　工程項目合同管理風險是指通過對收集的數據資料進行專業的研究和分析，進而提出適合企業的科學管理方式和技術手段，以降低項目活動的可能帶來的風險。為企業提供遭遇風險時的可行的解決方案，盡最大的可能為企業規避風險，避免不必要的經濟損失。這是對企業的項目風險進行有效的評估的一個過程，是企業實現健康快速發展的重要環節。

　　2.工程項目合同管理風險的類別

　　在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出現在項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，只有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發生。根據不同的劃分方式，我們可以將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。

　　二、導致工程項目合同管理風險的原因

　　1.企業合同管理制度不完善

　　一份正常正規合同的簽訂，需要經過一些特定步驟的審核才能順利簽訂，才能使得合同的順利的執行，然而某些企業在合同審核的過程中沒有嚴格按照規定的步驟進行審核，這就可能給合同的順利簽訂和執行帶來一定的風險。另外，企業如果缺乏健全的成本核算機制，不能有效的對企業的預算成本進行評估，也可能給企業帶來生產經營的風險。企業支付結算制度的不完善，不按合同辦事，項目結算不嚴謹，項目資金用途不明朗等現象，對企業帶來的經濟損失更是不可預料的。

　　2.項目人員職業素養缺乏

　　合同管理風險中人是帶來該風險的一個重要因素，其中包括項目人員的文化知識水平、職業素養、職業道德等等都是影響項目合同管理風險的因素。

　　3.企業風險防范意識薄弱

　　風險防范意識一直是大部分企業所欠缺的，在經營的過程中，企業只注重眼前的經濟效益而忽略了經營過程中潛藏的風險可能給企業帶來的長遠破壞。在合同簽訂時由于部分工作人員缺乏對現有法律法規的認知和合同簽訂程序的不規范性，使得合同在簽訂和履行的過程中問題多多，不能有效的提高工作效率，為工程項目合同的管理帶來阻礙，提高了企業項目合同管理的風險。

　　4.企業外部環境的變化

　　外部經濟局勢、社會環境對企業合同的管理也有一定程度的影響。當國際環境發生大范圍的變化、經濟局勢產生變更、未來經濟發展走勢發生明顯變化，而企業對這些變化如果不能及時的監測和預測，并做好相應的應對措施，就可能在使得合同的簽訂隱藏某些風險，對于某些不能預期的變化，更是會給企業帶來猝不及防的風險。