項目的快速迭代，長鏈路的交互流程，跨體系的溝通協作使項目的管理難度越來越高。針對這些特點，一份完整的WBS必不可少：

　　1、全面梳理項目范圍，確保任務的完整性

　　根據項目業務范圍，組織項目團隊識別項目任務，包括全鏈路評估及影響范圍評估，例如是否涉及外包合作、法務合規、財務、風控、對賬、數據埋點、報表，性能壓測、UAT測試等。

　　2、滾動式規劃，漸進明細

　　通常按項目生命周期劃分里程碑，分解WBS：需求、系統設計、代碼開發、測試、上線及運維。

　　項目初期，按生命周期分解里程碑，形成第一層WBS;根據可交付成果，分解第二層;根據不同的項目類型按照模塊繼續劃分第三、第四層;在任務分解過程中，根據有利項目監控的原則，工作包可以控制在3個工作日內，同時明確每個任務的資源名稱，前置條件等。

　　3、識別任務的依賴關系，確保任務可落地

　　梳理好任務間的先后順序及依賴關系，如聯調階段，我們需要梳理出對應的主流程聯調順序，接口間的依賴關系，前后端接口聯調順序，數據準備以及測試環境的準備等任務。涉及外部合作方時候，項目組應將合作方的配合計劃進行分解，納入項目整體的WBS計劃中進行監控和預警。

　　4、核實分解的正確性和完整性，避免遺漏

　　組織項目團隊評審WBS，檢驗WBS中所有任務都被正確且完整分解。明確定義任務的開始和結束，每個任務對應一個可交付成果，可以量化任務的狀態和完成情況。

　　5、運用工具，提升重要性

　　把WBS僅僅當做工作分解的工具，而沒有真正把WBS作為管理項目范圍的方法。WBS作為工具理解很簡單就是借助層層分解的思想來拆解復雜的工作，分解過程中保證每一層級按照同一種規則分解，并且分解過程中保證百分百不漏項、不重復。作為工具很簡單，但作為方法則沒那么簡單。

　　WBS分解是管理范圍的有效方法，因此WBS分解選擇用哪種分解方式需要結合我們的管理方式、管理需求來綜合考慮，畢竟WBS分解的目的是為了對項目工作進行更好的管理。所以有利于管理是WBS分解必須要重點關注的。