一個人的管理對象其實只有一個人，這個人就是你的直接上司。因為管理需要資源，而資源的分配權力在你的上司手上，這也是由管理的特性決定的。因此，當你從事管理工作的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。

　　利用上司的資源和時間

　　就如很多經理人告訴我說：領導經常變化，沒有辦法跟得上，因此認為領導不對。但是我可以很明確地告訴大家，領導就是要促進變化，所以他一定會變。你為什么會覺得他的變化你接受不了，是因為你跟他的溝通時間很少，你不知道他怎么想的，為什么會變。

　　如果你保留與上司合適的時間溝通，他的每個變化你都知道，你不就能夠很好適應了嗎?所以一定要利用他的時間，這是很重要的。上司的資源一定比下屬的資源多，所以下屬要利用上司的資源，這些資源一定可以讓下屬很容易獲得績效。

　　發揮上司的長處

　　上司的長處如果被釋放出來，對于你的工作一定會有極大的幫助。因此，下屬需要了解上司的長處是什么，下屬如何配合上司，把長處發揮出來。

　　也許有些人會遇到這樣的困難，就是上司的長處和你的長處是一致的，這是很尷尬的情況。但是，請記住我們需要探討的是上司的長處，我們的長處是需要上司了解而不是我們自己了解。因此，你只需要記住上司的長處就好了，自己的長處你可以忘記。

　　當然最好的狀態是上司的長處跟你的長處剛好互補，不過根本的問題是上司的長處如何發揮，而不是我們個人的。

　　保持欣賞與信任

　　有很多年輕人，他們總是覺得自己比上司水平高，讀書多，知識多，英語好，計算機水平高。但一個人可以承擔更大的責任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力可以幫助我們承擔責任，但是能力之上還有一個更重要的因素，就是信任。

　　從信任的層面上講，你的上司一定是超過你的，正是因為他們能夠獲得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。

　　很多人不愿意和上司保持持續溝通，認為只要自己把事情做好就可以了，但實際上這是錯的。因為你如果沒有時間見到上司，你就沒有機會得到雙方的理解和認同。