成本的領先意味著在競爭中的勝出，以及利潤的獲取。本文以軟件行業為例，從項目實施過程階段如何進行成本控制進行總結。

　　一、成本理念和管理機制

　　樹立全員成本控制觀念

　　要加強成本控制，首要的工作是提高全體成員的成本費用的控制認識，增強成本觀念。從項目管理人員到項目普通成員都要進行成本控制意識灌輸，只有建立成本全員成本意識，各種成本控制方案才能夠實施。

　　建立規范的成本管理機制

　　根據公司和項目的特點制定有針對性的成本管理辦法和流程。這些管理辦法應該責任到人，對工作任務和工作職責做出明確的界定，并結合獎懲考核機制，從制度上對項目成本進行綜合性的控制。

　　二、平衡的質量和工期成本

　　項目管理三要素的時間、質量、成本相互制約，因此需要找準一個平衡點，才能讓三者平衡。

　　質量成本的目標是預防成本、評監成本、內部失敗成本、和外部失敗成本的綜合達到最低值，并非質量越高越好，尋找實現質量目標的最小投入，以達到質量和成本的平衡。

　　工期成本控制的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。

　　三、全面的成本績效跟蹤

　　項目成本管理中，需要將預算、實際成本和工作量、進度聯系起來，考慮實際成本和工作量是否匹配。例如一個項目成本花費到總預算的1/2，而進度卻是預計進度的1/3,工作量是總工作量的1/4，說明項目成本控制存在問題，如果不采取措施，項目一定會超出預算。通常通過以下三種工具對成本績效進行跟蹤和監控：

　　項目成本分析表法

　　項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法。常見的成本分析有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告。

　　成本累計曲線法

　　成本累計曲線是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示，在成本累計曲線圖上，根據實際支付情況的趨勢可以對未來的支出進行預測，將預測曲線與理想曲線進行比較，可獲得很有價值的成本控制信息。

　　掙值管理(EVM)

　　掙值管理是綜合了項目的范圍、進度計劃和項目資源，測量項目績效的一種方法，掙值管理通過比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以確定成本和進度是否符合項目計劃。