項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。

　　一、設(shè)定明確的目標(biāo)

　　在項目啟動之后，為項目團(tuán)隊設(shè)定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。

　　而這個鼓舞人心的目標(biāo)，就需要項目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項目全體參戰(zhàn)部門去惦記，讓大家覺得到了這個境界應(yīng)該不錯，而自己曾經(jīng)為這個品牌的建設(shè)出過力，這就是所謂的“畫餅”。

　　二、讓大家認(rèn)可目標(biāo)

　　你光畫了一個大餅，但是大家覺得跟自己沒有關(guān)系也沒有用。所以說策劃項目的成功必須跟不同部門的成功掛鉤，如果企業(yè)做成了，他們將會得到什么?

　　一定要跟他們說清楚。除了企業(yè)支付的服務(wù)費之外，更重要的是有一個一榮俱榮的同步宣傳效應(yīng)。我們不能違背人性，非要讓大家去額外奉獻(xiàn)，不圖名不圖利，這是違背人性的，也是不現(xiàn)實的。因此作為項目總監(jiān)一定要認(rèn)識這樣的現(xiàn)實，一定要將企業(yè)的利益和個人的利益掛鉤。

　　三、制定詳細(xì)計劃

　　就是實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，在此探討的不是要做什么，而是如何做。

　　一個完整的計劃必須具備五個要素：

　　第一是目標(biāo);

　　第二是責(zé)任人，誰對這個事情負(fù)百分之百的責(zé)任，換句話說目標(biāo)沒有實現(xiàn)，誰為此負(fù)全責(zé)?

　　第三是評估標(biāo)準(zhǔn)，這項工作做到什么程度算是及格或者是優(yōu)秀，必須有一個尺子在那里量化，既然是目標(biāo)，一定是可以有量化的數(shù)字;

　　第四是評估時間，這個計劃什么時候完成，將拆分成幾個里程碑，然后有一個檢查站;

　　最后是評估人，這個目標(biāo)是否實現(xiàn)，誰是裁判，誰說了算?項目的工作計劃自然是項目總監(jiān)召集甲方和各協(xié)作單位的頭腦一起研究制定。

　　四、責(zé)任授權(quán)

　　盡管整個項目的核心策略是由營銷策劃公司提供，作為外協(xié)部門往往會認(rèn)為自己是配角，在處理很多事情時往往缺少主動性，甚至是做起事情來亦步亦趨。

　　項目經(jīng)理策劃一定要從企業(yè)中為他們爭取一些自主權(quán)，完成工作項目時讓他們有成就感，在階段驗收時盡量促成甲、乙雙方做到賞罰分明，讓外協(xié)機(jī)構(gòu)感到被尊重，被重用。

　　如果不充分授權(quán)和信任協(xié)作單位，平面設(shè)計和包裝設(shè)計公司和甲方往往糾纏不清，因為對于難以考量的藝術(shù)作品，雙方之間通常難以說服對方。