項目出現(xiàn)紕漏、客戶不滿意、團隊沒有動力等，太多的工作需要項目經(jīng)理來做，所以項目經(jīng)理不得不放棄一些事情。

　　項目經(jīng)理的關(guān)注點往往只能停留在最緊急的事情上，而對于那些基礎(chǔ)工作，他們根本無暇顧及。例如，了解客戶的業(yè)務、將更多寶貴的時間投入團隊建設上，找出更新、更好的工作方式，解決變革道路上的障礙，規(guī)避風險，確保團隊最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標。

　　然而，項目經(jīng)理每天忙得團團轉(zhuǎn)，根本無暇顧及這些事務，從而落入了項目管理中忽略了對員工的領(lǐng)導錯誤陷阱中。

　　項目經(jīng)理最常犯的錯誤是他們關(guān)注任務和事務多過關(guān)心人和人對變化的影響，而且往往意識不到這一點。

　　很多項目經(jīng)理都是技術(shù)出身，他們的思維方式理性，邏輯性強，擅長分析。因此，項目經(jīng)理善于分析事實、計算周期、協(xié)調(diào)工作，并做出合理的決策。他們關(guān)注的是任務以及如何完成任務，總認為自己的首要任務就是按照客戶要求的時間、成本和質(zhì)量去完成項目。

　　項目經(jīng)理不太關(guān)心為什么自己的客戶需要這個產(chǎn)品，以及這對他們的工作、產(chǎn)品開發(fā)人員和使用者有什么影響。他們的強項是執(zhí)行他人的愿景和標準，而非幫助制定愿景和標準。

　　提到管理團隊和員工的問題，很多項目經(jīng)理依靠的是自己的理性邏輯。他們對需要完成的工作和所需要的技能進行評估，然后相應地分配給團隊成員。

　　項目經(jīng)理認為和團隊的關(guān)系是基于權(quán)威的，希望團隊成員做好自己的工作，以獲得相應的報酬，他們認為這是最主要的激勵方式。

　　清醒理智、以任務為導向本身并沒有什么錯。但作為項目經(jīng)理，需要掌握一些技能，尤其是在規(guī)劃和評估一個大型項目時。但如果只用這一種方式來管理員工和客戶交流的話，會出現(xiàn)問題。

　　要建立高效的團隊和良好的客戶關(guān)系，并且確保項目完全按客戶的要求執(zhí)行，僅憑理性是不夠的，還需要有創(chuàng)造力、同理心(換位思考)、勇于冒險、有理想、有目標，還有最重要的一點，是與人進行面對面溝通和交流的能力。

　　項目管理本身就有一定難度，涉及到人多的團隊更是如此。因此項目經(jīng)理管理時需要考慮的問題就更多了。