向上管理，簡單地說，就是迎合上司的長處，盡量避免上司的短處，要不斷自問：“我或我的下屬怎樣做才能使上司的工作更順利?”

　　一、和諧的工作方式

　　和諧的工作方式要求能夠采用雙方接受的形式處理問題、交流看法并明確各自的職責，這種關系類似團隊角色的關系。

　　每個人的角色是不可替代的，各自更關心的是榮譽而不是權力，更關心的是責任而不是地位，各自更注重互補性而不是彼此的差異。

　　二、相互期盼

　　在與上司的配合中，非常重要的是能夠經常溝通雙方的期望，并通過不斷提升期望來提升各自的能力。一旦形成這樣的狀態，雙方都會發現對方是一個最好的參照物，各自會不自覺地拉升自己的期望，使得各自都逐步上升到一個新的高度。

　　三、信息流動

　　組織管理中最困難的是保持信息有效流動，所以管理不好組織信息是組織失控的根本所在。

　　組織信息的正式傳遞、組織信息的過濾、組織信息的發布、組織信息的溝通方式、“意見領袖”、組織信息的形成與控制，在所有的這些命題中，是由一個要素貫通的，這個要素就是你與你的上司之間的信息流動。

　　所以一定不要借助第三者來流動，更加不要有所保留信息，這樣都會傷害信息流動。

　　四、誠實與可靠

　　你與你的上司之間只能夠用一種狀態來描述，那就是誠實與可靠。記住向上管理是一個相互依賴的關系，不是管理與被管理的關系，而是配合和協助的關系。

　　在很多情況下，做下屬的永遠不讓上司覺得難堪：事前警告他、保護他以免在公眾前受到屈辱，永遠不要低估他，因為高估沒有風險，低估會引起反感或者報復。我們要求下屬對上司不要隱瞞。提出這些要求就是要形成誠實與可靠的關心。

　　五、合理利用時間與資源

　　對于你而言，上司的時間和資源就是你要爭取的內容。時間的意義在于可以讓信息流動順暢，可以感受各自的期盼，時間最好的作用是能夠帶來機會，一個可以信任的機會。

　　上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助，每一個上司都希望他能夠為公司的工作發揮作用，很多時候我們忽略了這一點。

　　很多管理人員很得意于自己獨自解決問題，很自豪于自己完成任務，但是他沒有想到，也許借力會有更好的效果。