我們知道想要做好風險管理，除了發(fā)生危險時的積極應對外，最主要是在事情發(fā)生前的識別預防與度量評估。這樣才能防患于未然，將風險等級降至最低。

　　風險識別

　　項目風險評估在很大程度上取決于人們識別并理解項目主要風險的特性的能力。項目風險的識別是確定項目究竟存在哪些風險，以及這些風險影響項目的程度和可能帶來的后果，其主要任務是找出項目風險、識別引起項目風險的主要因素，并對項目風險后果做初步的定性估計。

　　一般來講，在項目評估過程中，應注意考慮以下幾類關鍵性風險的識別：市場風險、資源風險、技術風險、政策風險、社會風險以及實施風險。

　　風險度量

　　項目風險度量是指對項目風險大小、項目風險影響程度和項目風險后果所進行的全面預測和評估。它是項目風險分析與評估中將已識別的項目風險進行量化的一種項目風險分析活動，主要包括以下4個方面的具體內容。

　　1、項目風險發(fā)生概率的度量

　　項目風險度量的首要任務是分析和估計項目風險發(fā)生概率的大小，即項目風險發(fā)生可能性的大小，這是項目風險度量中最為重要的工作之一。

　　因為一個項目風險的發(fā)生概率越高，造成損失或機遇的可能性就越大，人們對該項目風險的管理和控制就應該越嚴格。所以，在項目風險度量中首先要分析、確定和度量項目風險發(fā)生可能性的大小。

　　2、項目風險后果嚴重程度的度量

　　度量項目風險可能帶來的損失或機遇的大小，是項目風險度量的重要內容之一，也是評估項目是否可行的核心維度之一。

　　這是因為即使一個項目風險的發(fā)生概率并不大，可一旦風險發(fā)生的后果十分嚴重的話，就必須對它進行嚴格的管理和控制，否則這種項目風險的發(fā)生會給整個項目造成巨大的損失。

　　3、項目風險影響范圍大小的度量

　　分析和估計項目風險影響范圍的大小，也是項目風險度量中一項重要的工作，這是因為即使一個項目風險發(fā)生的概率和后果嚴重程度都不大，但一旦發(fā)生就會影響到項目各個方面的許多工作，人們也需要對它進行嚴格的管理與控制，防止這種項目風險的發(fā)生。

　　4、項目風險發(fā)生時間進程的度量

　　即分析和估計項目風險可能在項目的哪個階段或什么時間發(fā)生和如何發(fā)展變化，之所以要度量，是因為對于項目風險的管理與控制都必須根據項目風險發(fā)生時間進程進行安排。

　　一般是越早發(fā)生和發(fā)展速度快的項目風險應該優(yōu)先監(jiān)控，人們按照時間進程監(jiān)控項目風險就能夠較好地控制整個項目的風險。