愛因斯坦深知時間隔離法之精髓，他在1906年完成了《狹義相對論》以后，經過10年的醞釀和準備，在1916年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。他一連16天沒有出門，當他走出來時，手里拿著幾張寫滿了數學公式的稿紙，那就是改變人類整個宇宙觀念的“廣義相對論”。

　　管理大師彼得·德魯克在《有效管理者》一書中，曾提到一家銀行負責人在每天的工作時間內，保持90分鐘的隔離。他說：“我嚴令我的秘書，除美國我的內人之外，無論什么大事，不要把任何電話接給我。

　　雖然這有些冒險，需要一定勇氣，說不定真有天大的等不及90分鐘的事情，但這種方法大大提高了他的時間利用率。

　　會議節時法

　　為了節省會議時間，以下是應采取的措施和有效方法，可供參考。

　　會前做好準備，不開無目的、無意義或議題不明確的“糊涂會”;聯系實際，解決問題，不開傳聲筒式的“本本會”;權衡輕重緩急，抓住重點，不開“扯皮會”;發揮民主，集思廣益，不開家長式的“包辦會”;講究實效，不開一“報告”、二“補充”、三“強調”、四“表態”、五“總結”式的“八股會”;不開七時開會、八時到、九時領導做報告的“遲到會”;不開與議題無關人員的“陪坐會”;不開名為開會，實為游山玩水的“旅游會”。

　　總之，要做到可開可不開的會不開，能開短會的不開長會，能開小會的不開大會，能合并開的不單獨開，能站著開的不坐著開。

　　第克泰特法

　　第克泰特(Dictator)的英文意思，在這里可以引申為“專用時間”。

　　猶太人習慣于把上班后的一個小時，定為“第克泰特時間”，在這段時間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信息、傳真、E-mail等全部回復，用手機、電腦、或者電話回復。

　　“現在是第克泰特時間”這句話，在猶太人之間的言外之意是“謝絕會客”。猶太人之所以注重“第克泰特時間”，是因為在激烈的商戰中，他們以“馬上解決”作為工作的座右銘。

　　在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見“未決文件”，我們的項目經理不妨借鑒一下猶太人對待時間的這種做法。

　　限制手機法

　　手機雖然在人們日常生活和工作中越來越重要，但作為雙刃劍，它又是浪費管理者時間的一個主要原因，因為電話能中斷手里的工作和思路，經常浪費人們大量的時間。

　　用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。

　　那么，防止手機干擾有哪些辦法呢?一是分析你手機的使用時間分布，確定采取什么辦法減少那些根本沒有必要的時間消耗;二是減少一些非緊急消息提醒;三是先用誠懇的語氣接聽電話，避免閑談;四是讓別人知道你的工作時間安排。