在工程項目管理中，要根據項目的具體情況進行項目管理，才能更加有效控制項目的成本、安全管理，最終達到工程項目的高質量高效率交付。

　　成本控制

　　(1)首先做好前面 安全、質量、進度三個方面的控制。

　　(2)施工隊伍的選擇：要多聯系幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。

　　(3)材料、機械設備供應商的選擇：采購員要都選擇幾家供應商和與預算員常查看《材料信息價》，對供應商進一步了解。了解供應商的經濟實力、信譽、售后服務、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應商。

　　(4)施工圖以外的 簽證、設計變更，項目部要及時做好與監理、建設單位簽字手續。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監理多溝通。

　　(5)在施工過程中管理人員要在施工現場經常 檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時制止。特別注意，澆筑混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴禁超厚，節約成本。

　　(6)要審核 材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領材料時先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發放，并做好書面記錄。當天材料用不完的收工后及時入庫，并做好記錄。

　　(9)在 裝修期間材料價格需要建設單位確認時，盡可能提高報價。

　　(10)工程竣工前2個月要做好 結算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯系函、設計變更等以便加快工程結算、審計速度。

　　(11)做好工地上 安全保衛、防盜工作，保安要經常巡邏，避免材料和機械設備被盜。

　　(12)在能保證質量、安全、進度以及和當地建設行政主管部門有良好的溝通情況下 精減項目管理人員。

　　(13)在跟勞務隊進行工程結算時實行工人、項目部、公司預算部門 共同確認工程量，可以進一步使結算工作做得更精確。

　　安全管理

　　安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是項目經理重中之重的工作。

　　(1)要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》和《質量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的 管理制度實行。

　　(2)和項目的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要注明 安全管理工作制度。

　　(3)工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好 三級安全教育和書面的簽字備案手續并做好音像資料。

　　(4)各工序施工前要做好 安全交底，在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導。