大家都知道在項目的啟動階段需要完成項目章程，組建項目團隊，召開項目啟動會議;在計劃階段要進行項目工作的WBS，建立關鍵路徑，制定工作包級別的項目管理計劃;在項目的執行階段要執行工作包工作，識別風險問題;定期進行匯報;在項目的收尾階段要交付項目產品，總結項目工作。但是大家都覺得項目監控階段要做的具體工作卻不是很明確。

　　不要為了趕進度，而忽視質量

　　當進度表，安排下去了以后，人手不夠，任務重，所以大家都重進度，輕質量。這個必須自己把好關，測試人員把好關，一塊一塊完成，而不能把小問題全部放到后期來改，這樣的話，后期的壓力比較大。

　　舉個例子：套模板，模板基本都是死的，套上程序后(比如做了一些特效)，樣式上會跟靜態的模塊有可能會不同，這樣的問題積累多了的話，到后來在跟前端配合改，會很累，做前端的還不能統疇考慮。所以遇到這樣的問題，一開始就和前端配合，這樣前端也能了解到，套過后樣式的不同等。這樣后期bug會少很多。

　　責任心要強

　　責任心很重要，如果我手頭上有很多工作，沒有完成，我什么時候都會想著它，做公交車都會做過站。但是也有一些人，可以說根本沒有責任心。

　　就以改bug為例吧，把一個bug交給別人，過一段時間問他，改好了沒有，他說改好了，我一看根本沒有改好不說，還又改出來一些bug，像這種人盡快的讓他離開。到后來基本上團隊里面的對他都不信認了。對別人負責任，就是對自己負責任。

　　學會勾通，善于勾通

　　怎么樣把自己的想法很清楚的告訴別人，怎么樣很快的了解別人是怎么想的，這不是件容易的事。個人認為最好還是要學會站在別人的立場上考慮問題。做程序，還是做其他的都要有自己的思想，不能別人說什么就是什么。別人說的就一定是對的，一定是最好的嗎?多種想法的碰撞后，才會有精華出來。

　　管理是一門藝術，就如《孫子兵法》里面總結的任何情況都需要正與奇相互結合，以正和，以奇勝。也就是我們項目的溝通保證例會這種形式是我們項目符合要求，客戶滿意的基礎，如果不堅持例會那么客戶就會覺得我們項目管理的不正規，在加上我們與關鍵干系人的密切交流和溝通更加保證了我們的勝利，與重要干系人的交流這一過程就是我們所說的奇。