在實際工作中，作為管理者，除了要掌握超強的業務能力，還需要能夠具備“推項目、拉團隊”的能力，這里我們來探討如何系統性進行團隊的項目管理。

　　推進

　　開完項目啟動會后，團隊就要開始投入到實際項目中了。這個時候，首先要從流程上解決而共識的問題，包括團隊成員內部的共識，與項目外部成員的信息同步，以及新人進入團隊對于項目的理解等。

　　在協作機制上，可以通過三個要點，即會議、匯報與文檔，達成流程和方法的共識。

　　1. 會議

　　對于團隊內部對于問題的共識，可以通過會議來達成。站立會用來提高當日信息溝通的效率，周會用來同步本周的核心重點工作和下周核心目標，評審和上線都可以開展相關的會議。

　　會議邀請：會議參與人提前郵件通知會議的目的和內容框架。

　　會議進行：主持需開宗明義，控制時間;總結時重復關鍵信息，確認Todo。

　　會后跟進：將會議宣講內容同步所有參與者，并將會議記錄歸檔。

　　2. 匯報

　　通過對外匯報團隊項目的進度，有利于獲取外部的認可和幫助。主要包括團隊周報、里程匯報和突發情況匯報三種方式。其中，團隊周報與里程碑匯報是最常見的兩種。

　　3. 文檔

　　對于新人無法快速上手項目的問題，我們可以通過更好的文檔沉淀，更高效地幫助新人融入團隊。有兩種類型文檔，一種是文件資料的沉淀，方便查詢;另一種是幫助說明文檔，幫助完成一些簡單的任務。兩種典型情況的文檔沉淀，歷史工作文件與工作方法的沉淀。

　　總之，我們需要通過各種方法，協作機制的目的就是達成項目方法與流程的共識。工欲善其事必先利其器，這里，項目就是“事”，方法與流程就是“器”，達成方法與流程的共識，才能更加高效地推進項目。

　　復盤

　　項目推進是按照階段來進行的，每進行一個階段(工作1-2個月/達到里程碑后)，都有必要進行階段性的總結和復盤，將這一階段中的難點和重點梳理出來，總結經驗和規律，方便項目進行下一個階段的推進。

　　1. 復盤的目的

　　關注團隊和成員狀態;將成功的經歷變成規律;將失敗的教訓變成經驗。

　　2. 項目復盤的步驟

　　收集問題：會前匿名收集員工自己的感受和對團隊的感受

　　分析問題：分析之前收集到的成員對于項目中自我和團隊的評價，同時整理亮點和問題。

　　討論問題：開復盤會，通過將亮點問題上投票，形成目前狀態與問題的共識;同步目前的團隊狀態。