近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)無(wú)論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)，企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。

　　企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

　　我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，在項(xiàng)目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。

　　1. 實(shí)施以直接成本為中心的成本會(huì)計(jì)方式

　　傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法重視直接成本的計(jì)算管理，而間接費(fèi)用或間接成本沒有得到足夠的關(guān)注，間接費(fèi)用

　　一般以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偅@種方法建立在產(chǎn)品品種很少或間接費(fèi)用數(shù)額較小的前提上。

　　2. 以產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的管理為中心

　　事實(shí)上產(chǎn)品成本不僅在于生產(chǎn)過(guò)程的各種費(fèi)用，而且受產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展需求、產(chǎn)品銷售、供應(yīng)、“三包，服務(wù)等諸多因素的影響，而且這些因素生產(chǎn)的成本與生產(chǎn)過(guò)程相比所占份額越來(lái)越大。

　　3. 成本信息管理的水平有待提高

　　近二十年來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化加劇,企業(yè)制造技術(shù)、管理技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模

　　式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的重要意義

　　提高企業(yè)成本管理的水平，必須以成本管理為中心，科學(xué)安排和統(tǒng)籌項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、核算分析、決算和項(xiàng)目審計(jì)等方面的工作。加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理是生產(chǎn)制造企業(yè)增加收入、擺脫困境的出路;隨著我國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步放開，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，要想繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)能力的惟一出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，向內(nèi)部挖掘潛在效益。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的新要求。當(dāng)今的市場(chǎng)格局決定了生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果不再想方設(shè)法增加收入提高效益，企業(yè)很容易被強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰;因此，強(qiáng)化產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理與完善企業(yè)管理制度是今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，就是要求生產(chǎn)企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來(lái)。

　　完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確實(shí)實(shí)現(xiàn)從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變，從而保證產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作。